包括寶傑也是在外國生產再運回美國的。在當地是找不到也找不起那麼多工人來生產的。寶傑在北美也是主打低價產品。日常生活用品很便宜。
北美的消費者，比較自我。比如炎國，可能背一個驢牌包，是入門包。剛上班的年輕人第一筆工資就拿去買驢牌包。
然後她的主管看到就不想背驢牌了。或者說看到保姆阿姨也在背，就不想背了，覺得降低了檔次。大家比較依賴於品牌來標識和區分身份。
但是在美國，在驢牌新品釋出時排隊買的消費者，也會揹著搶到的限量包去超市搶九毛九的打折產品。”
秦空笑了。
“北美消費者不會在乎周圍人的眼光。我在進入驢牌工作的時候，因為佈局炎國市場，對炎國市場做了很多調查，我發現炎國人背名牌包擠地鐵，會被人嘲笑。”
“但是在北美，沒有人去在意別人的眼光，也沒有人去評價別人的消費習慣。非常地自我。”
秦空笑著點點頭。
“當初進入驢牌的時候，很多人對我提出過質疑，認為我賣九毛九的海飛絲的，怎麼能去賣上萬的包包？會不會拉低驢牌的檔次？
但是阿特爾德先生依然留下了我，採用了我的建議，大力攻佔炎國二三線城市。事實證明，越來越多人在背驢牌包。
任何產品，不管它是幾塊錢還是幾萬塊，都不能高高在上。用產品來標識身份的消費者本身也不夠成熟。”
秦空笑了。
“在全球，歐美市場是最穩定的。現在各大跨國公司爭奪炎國市場，才分外注重營銷和檔次。炎國消費者對產品質量要求不高，對檔次卻十分敏感。”
秦空說：“這是因為炎國消費主義剛剛興起，品牌、代言人、媒體，共同營造出來的焦慮感。一些人急於透過外物去進入某一圈子或者某一層次。
品牌也不能一邊掙錢一邊說炎國消費者膚淺，事實上這些品牌也在努力迎合炎國消費者，加劇了這種現象。”
喬迪亞點點頭。
“這也是經濟發展不平衡造成的。隨著炎國經濟發展，事實上理智成熟的消費者也越來越多。”
喬迪亞看著他，繼續說：“嗯，自從炎國加入世貿後，據《時代》雜誌和經濟協會統計，炎國製造在北美市場銷售規模達到五千億美元。
但這都是透過中間環節進入的。比如炎國製造的法國品牌歐麗雅、盛羅郎。甚至炎國製造的佳衣庫。”
秦空笑了。
“據我觀察，炎國品牌自身想進入北美市場，沒有中間商賺差價……”
秦空笑道：“不是中間商賺差價，是中間商賺很大。”
喬迪亞笑著點點頭，“對，但炎國品牌想把大頭利潤攥在自己手中，實現工廠直銷，卻非常困難。即使是在最開放的北美市場。”
秦空認真地看著他。
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