“附近的人”、“漂流瓶”和“搖一搖”剛出來時可是社交神器。
“借鑑”鵝……不對，是企鵝方面反應極快，僅在五天後就釋出了版，同樣增加了“附近的人”、“漂流瓶”和“搖一搖”功能。
這時，趣動集團又宣佈，趣聊的拉新獎勵漲到50趣幣每人，滿2000趣幣就可以申請提現。
並且使用者之間可以的趣幣互相交易。
也就是說，只要拉到一個新使用者就可以賺5元錢，滿200元就可以體現，湊不夠200元的提現要求也可以把趣幣賣給別人。
這一車略一出，趣動集團是擺明了要跟企鵝公司比誰更能燒錢。
趣動集團是李哲的一言堂，可企鵝這樣的上市公司，卻必須要考慮股民和股東的意見，不是小馬哥一句話就可以拿出鉅額資金進行燒錢推廣。
要動用鉅額資金，高層肯定要開會討論。
而趣動集團跟企鵝方面爭的就是時間。
在高額拉新獎勵的誘惑下，趣聊每日的新增使用者都在百萬以上，直到一個星期之後才降下來。
12月10號，趣聊在上線51天后，使用者數就突破了五千萬，平均每天新增使用者近百萬，佔據了小一半的市場份額，可以說創造出了一個推廣奇蹟。
代價就是燒掉了三四十億的資金。
而這時微信的使用者數還不到兩千萬，準確來說是一千六百多萬。
微信在前期爆發後，後續發展卻增長乏力。
主要是市場都被趣聊搶先佔據了，使用者在用慣了趣聊後，就不太願意改變了。
哪怕下載微信玩玩，也很快會再解除安裝掉。
趣聊總搞活動，使用趣聊充話費，訂票，衝會員、趣幣都有優惠，在補貼力度上遠超微信。
這時，明眼人都看得出來，趣聊已經站穩了腳跟。
企鵝方面即便還有機會搬回局面，也要付出極大的代價，跟趣動集團長期打使用者爭奪戰。
12月17號，企鵝方面最佳化了扣扣手機版，新增了語音訊息、好友動態等功能。
其實，早在2003年企鵝方面就上線了扣扣手機版，因為當時的手機大多還是功能機，塞班系統，所以整個軟體的介面都較為單一，只能滿足最基本的線上聊天需求。
企鵝方面仿照微信功能提前最佳化扣扣手機版，一方面可以扣扣、微信雙線夾擊趣聊，另一方面也為微信失敗做好了後手。
就算微信專案真失敗了，企鵝方面也還可以轉頭用心經營扣扣手機版，再次跟趣聊進行競爭。
扣扣可是有著8億人的龐大使用者群，誰勝誰負猶未可知。
這也是企鵝公司作為老牌即時通訊產業霸主的底蘊，哪怕輸上一兩場，也可以重整旗鼓再戰。
但趣動集團作為新興挑戰者卻是一場都不可以輸了，輸了就要出局。
眼見趣聊抗住了微信的競爭，成功有望，趣動集團上下都是歡欣鼓舞。