“我有師兄在輕工業部，他打來電話，今年國家體改委大機率會出臺《有限責任公司暫行管理條例》和《股份有限公司暫行條例》……”
這兩個條例“是中國企業發生真正變革的轉折點”，在九二年，如果你想創立企業，可是不知道資本從哪兒來，有了這兩個檔案後，就可以去募集資金，可以去依據一種商業模式尋找投資人來投資。
當然，裡面也涉及了股權的明晰和界定。
“秦廠長，如果你真的要佔大股，你真就不怕說有人你是資本家？”張副廠長又提起了這個話題。
秦東了笑了，“老人家在南方說了，這事不爭論的……張市長，你回過頭看一下，在過去的 15 年裡，觀念的突破一直是改革最主要的動力，哪些地方的民眾率先擺脫了計劃經濟的束縛，那裡就將迅速地崛起，財富向觀念開放的區域源源地流動。”
倒不是違反法律，而是那些與舊體制有著千絲萬縷關聯的規定，這種規定會成為改革的束縛，對之的突破往往意味著進步
好象是這麼回事，從小崗村到八大王，從山海的鄉鎮企業到海南樓市亂象，這不止是陳明和張副市長思考的，也是全國的有志之士思考的問題。
“達爾文在《物種起源》中那段有關“叢林法則”的經典論述，我相信在九二年會正成為中國企業史的一條公理。”
秦東把手中雞架高高舉起，““存活下來的物種，不是那些最強壯的種群，也不是那些智力最高的種群，而是那些對變化做出最積極反應的物種。”
他看著手中的雞架，“象你們的烤雞架，也是這積極反應的產物吧。”
陳明和張副市長看看手中的烤雞架了，二人都笑了。
秦東說得沒錯兒，從八十年代末開始，龍城全面實施農業產業化戰略，把養雞作為全市的支柱產業來抓，農民一年養雞一億多隻，生產雞肉20萬噸。
雞肉出口了，雞架子一毛錢一個賣給市民煮湯喝。聰明的龍城人從中發現了商機並立即行動，把“龍城燒烤”的工藝技術移植過來，加以改進提升，很快就開發出了名吃“烤雞架”，一炮打響，流行全國。
“這個可以有……但是……”陳明舉起酒瓶，“唉，有什麼但是？在龍城以後沒有但是……幹吧！”陳明豪爽道，“伸頭是一刀，縮頭也是一刀，我們都邁出來了，就退不回去了，只能往前衝。”
這才是改革者應有姿態與心胸！
“聽說老人家結束南巡了？”張副市長喝了兩杯啤酒，渾身上下已是輕鬆下來。
涉及到龍城啤酒廠改制的兩個最關鍵的問題已經解決，嶸啤的職工佔大股，以實現嶸啤對龍城啤酒的控制，秦東個人在啤酒廠佔大股，這家啤酒廠以後就姓秦了。
可是在這個神奇的年份，這是各方能協調出的最好的結果！
秦東終於要有了自己的啤酒廠，在他重生六年後！
陳明舉起酒杯，“上面沒有正式通知，也沒有正式報道，現在全國人民都想知道，老人家在南方到底講了什麼？”