那麼問題來了，薩提亞·納德拉究竟幹了什麼天怒人怨的事情，會導致堂堂的微軟連自家的後門都堵不住了？
其實也沒有幹什麼大事，就是幹了每一個印度人都會幹的事情。
沒錯，薩提亞·納德拉是一個印度人，和無數在矽谷擔任高管的印度人一樣，薩提亞·納德拉擁有一個悲慘的童年，那就是出生在印度，而且不是最高種姓的婆羅門，而是次一級的剎帝利。
身為高種姓的薩提亞·納德拉，卻不得不跟著自己的父母移民到了米國，過上了普通人的生活，簡直不要太悲慘了。
而薩提亞·納德拉從小就明白讀書的重要性，於是在他的刻苦努力下，於1992年加入了微軟，然後在微軟內部一路升遷，最終被指定為曾經的排名第二，現在排名第一，未來也會順利接管微軟，成為微軟第三任的ceo。
而之前說過，薩提亞·納德拉，犯的錯誤是所有印度人都會犯的錯誤。
嗯，大家不要誤會，說的不是那種在華夏要槍斃的錯誤，就是說這也不能說是一種錯誤，而是一種非常傑出的謀略。
印度人喜歡抱團，喜歡提攜自己人的習慣。
在米國的科技公司呆過的人都知道，印度裔是米國最喜歡抱團的民族，一個公司一旦招募了一個印度人，或者是印度裔的員工，那這個員工就會源源不斷的向公司推薦同為印度裔的其他人。
而這樣的推薦只要成功一次，那麼這家公司就會擁有兩位印度裔的員工，之後就會變成4位，再之後就會變成8位。
因為印度裔的員工都比較吃苦，最關鍵的是聽話，絕不會提出任何老闆不想聽到的建議，對老闆無條件的服從。
畢竟這是他們幾千年種姓制度下培養出來的優秀民族性格，老闆也非常喜歡這樣的性格，所以毫不介意自己的公司裡面會多出一大批印度裔的事實。
反正印度裔要比高傲的白人，蠢笨鬧事的黑人，以及沉默寡言的華夏人都要好用。
而當一個公司的印度裔員工足夠多之後，這些員工就會想方設法，集中全力的推薦，他們中的幾個人成為公司的中層管理。
而這個中層管理又會想方設法的拉入更多的底層員工進入公司，數量更多的底層員工又會推動更多的中層管理誕生，在這樣的良性迴圈下，印度裔的高層自然也就理所當然的誕生了。
最終越來越多的印度裔會充斥著整個公司，老闆想要幹掉一個印度裔高層都會變得非常困難，因為這會得罪公司大部分的員工。
薩提亞·納德拉就是這種手段的最佳獲利者，在他的努力下，微軟的印度裔比例從原本的3%已經提高到了現在的28%，將近1/3的員工都是印度裔，薩提亞·納德拉的接班人地位自然是穩如泰山。
可公司的崗位一個蘿蔔一個坑，總共也就這麼多的位置，越來越多的印度裔員工進來了，自然也會擠走同樣數量的其他族裔的員工。
而印度裔又非常聰明，他們不會選擇率先去逗那些白人員工，畢竟強龍不壓地頭蛇，更別說他們根本就不是強龍了。
黑人員工也很難動，因為黑人員工想要進入高科技企業其實是一件非常困難的事情，而能夠進來的也是鳳毛麟角。
隨著各種黑人權利運動的不斷發展，各個科技公司都需要讓自家的企業顏色看起來更加的豐富，黑人也就成了企業裡面必須存在的點綴，數量可以沒有那麼多，但一定要達到一個最低程度的標準，否則公司會被輿論口誅筆伐。
所以本就不多的黑人員工還是不能動的，那麼在數量上原本比印度裔還要多，但是沉默寡言，也不怎麼喜歡抱團，甚至還害怕被優秀的同胞搶走自己崗位的華裔員工，就成了最好的擠佔物件。
大量的印度裔員工擠走了華裔員工的位置，這也是為什麼最近十幾年的時間裡面，矽谷的華裔數量越來越少的緣故。
要知道在巔峰的2000年左右，矽谷的華裔技術人員可是佔到了總量的24%的，而且矽谷也擁有大量的華裔高管，不管是蘋果還是微軟，還是別的什麼公司，華裔才是少數族裔中的主流，可以說整個矽谷都是在華裔技術人員的傑出努力奉獻下才誕生的，而印度裔在當時還是一個存在感相當阿卡林的群體。