這個世界上最痛苦的事情是什麼？
是當你已經選定了策略，打算跟對手在自己擅長的賽道上賽跑的時候，對手卻直接拐了個彎，跑到另外一條賽道去。
這就是陳虎此時面臨的局面，陳虎本來自信滿滿，打這個主意要給餓不怕搞貼身的補貼戰術，有120億人民幣的優勢把餓不怕給壓垮。
可是當陳虎發現對手居然再也不開始補貼的時候，整個人就有些麻瓜了。
更麻瓜的是，自家也被限制住，不能夠繼續再搞補貼了
因為根據陳虎的命令，那是餓不怕一旦開始補貼之後，滴答外賣就要跟著補貼，餓不怕補貼多少，陳虎就補貼多少，直到把餓不怕的資金給耗盡為止。
可兩個月的時間過去了，除了最初的時候，滴答外賣跟著補貼了半個月的時間，把自己的單日客單量又給重新拉回了1000萬單以後，餓不怕就再也沒有搞過補貼了。
根據陳虎留在餓不怕的內線報告的訊息，趙耀在會議上就直接認錯，然後要重新回到之前的路線，重新回到不補貼，以質量和服務取勝的經營路線上面的。
面對這個訊息，陳虎一開始還挺高興的，因為這意味著餓不怕直接放棄了補貼這個最有效的聚攏客戶的手段，那自己眼下手中這1，000萬單的日客單量應該就穩定了，哪怕不再進行補貼，這市場第一的地位應該就無可動搖了。
可是兩個月的時間緩緩過去，陳虎感覺情況有些不對勁了。那就是滴答的日客單量正在持續下降之中。
在補貼結束的當天，日客單量是1，064萬單。
第2天日客單量就直接回落到了1，012萬單了。
而等到一個多月後的現在，滴答外賣的日客單量居然已經重新回落到了682萬單的水平，將近35%的使用者，居然就這麼消失了。
這個結果讓整個滴答外賣上下一片焦頭爛額，不過一開始的時候，陳虎覺得這些資料還正常。因為之前那1000多萬單的日訂單量，是在強勢補貼下誕生的，把很多原本不吃外賣，但是貪圖小便宜的使用者也給拉了下來。
而現在沒有了補貼，這些使用者吃不到便宜，自然就要回到不點外賣的狀態，所以資料回落個35%，陳虎還覺得問題不大。
直到今天早上，餓不怕的內線來報告訊息，說趙耀又召開了一次內部會議，在會議上向全體高管通報了一些內部訊息，其中就包括一直被視為機密的日客單量的問題。
趙耀美滋滋的告訴所有人，餓不怕的日客單量已經穩定超越了440萬單的水平，而且每天都在繼續增加，同時這是建立在沒有任何補貼的基礎上的，同時，餓不怕的會員使用者總人數也已經突破了220萬人的水平。
這個訊息傳過來可謂是給了陳虎，非常沉重的一擊，甚至可以說是直接一巴掌打在了陳虎的臉上。
因為陳虎一直都對公司和投資人表示，35%的使用者回落是結束補貼之後的必然情況，但是餓不怕在結束了補貼之後，穩定使用者人數居然不斷增加，不像滴答，日客單量其實每天都在下降，很明顯的是在走下坡路。
而最糟糕的則是會員問題，餓不怕居然有220萬會員使用者，可滴答不管是補貼還是沒有補貼的時候，會員使用者就沒有超過200萬的。
這說明什麼？
這說明餓不怕的穩定基本盤很有可能已經超越了滴答外賣了，這讓陳虎湧出了一股嚴重的不安全的，接下來好幾天的時間，都在認真思考該如何破局的問題。
其實陳虎非常明白，餓不怕為什麼能夠在這方面實現反超，那是因為餓不怕正在努力的提升自己的服務質量，在同樣沒有補貼的情況下，使用者當然更加傾向於去使用服務更好的平臺，陳虎甚至有種感覺。
那就是自己這回流失的使用者，並不一定完全都不再點外賣了，搞不好人家是跑到餓不怕平臺點外賣去了。畢竟隨著餓不怕也加入了補貼戰局，很多使用者都是同時體驗過餓不怕和滴答的外賣服務的。
想到這裡，陳虎其實也明白了，唯一破局的那就是像餓不怕一樣，提高外賣的服務質量，透過質量來留住使用者。
但是陳虎內心深處卻有一絲極度的不情願，因為如果自己學習餓不怕的策略，豈不代表自己當初離開餓不怕是錯誤的，自己一直以來的補貼戰術也是錯誤的，那就相當於完全否定了自己了，陳虎這樣的人無論如何也是不可能接受這樣的結果的。
“關鍵還是在會員補貼上，或許我可以設計出更加精妙的會員補貼的套路出來，讓我們的會員人數大幅度的增加！”正當陳虎開始琢磨這些時候，接下來幾天的時間，滴答外賣的日客單量忽然開始飛速下降了，一天的功夫就失去了將近300萬單的日訂單量。