於是陸道升帶著錢又去找了育碧一次，這次有錢的是大爺，總算是達成了合作。
陸道升採取了最能保障育碧權益的方案，即直接用比較高的價格向育碧訂購了200萬張點卡以及一萬套遊戲包（包括遊戲光碟、遊戲說明書、一張遊戲點卡及幾張傳奇怪物卡片）及一些周邊產品。
也不需要育碧辛苦自己的渠道搞什麼銷售了，實物製作好了直接交貨給嘉盛即可。
考慮到點卡後面的存放可能還需要一些倉儲物流費用，基本上500萬會花個乾淨。
不過會分配次的打款和製作，所以如果有什麼緊急用錢的地方，陸道升也能有錢應對。
陸道升不是沒想過自己去找工廠代理製作，但想想沒那個功夫，關鍵是自己從零做起質量控制不容易做好，還是讓育碧來比較放心，就熄了這個心思。
現階段還是應該要聚焦在如何對付企鵝上，其他的事情沒工夫計較太多。
等今後《傳奇》做起來了，不愁沒人上門來求自己給生意，方方面面都給自己打理好，現在為了省錢浪費自己的時間精力不值得。
按照和育碧達成的協議，現在看育碧大賺一筆，不承擔風險，喜滋滋。
但過段時間育碧相的關負責人就會發，世面上傳奇點卡會變得一卡難求，甚至有地方被炒高到三倍的價格，可是和自家就沒啥關係了。
那時候再想找到陸道升求合作，都不說開開什麼條件，陸道升能不能點頭都是個問題。
拋開和育碧的事情，陸道升還囑咐了賴春臨帶領代理公司的人員恢復積極活動，提前為《傳奇》的推廣做準備。
之前為了配合從IDG手裡買回海雀股權的演戲，陸道升主動壓制了賴春臨團隊的推廣活動。
直接以公司的名義要求進行學習培訓，比如一些員工守則、工作規範、海雀新版本系統的賣點及基本的使用注意事項等。
同時也在培訓期間提供了比較好的補助來穩定人心。
目的就是要讓網管管理系統的競品公司們能輕鬆地攻城略地，製造一片大好景象，好反襯出自己這邊的弱勢，降低IDG對海雀的心理預期。
也有引蛇出洞的想法，刺激競爭對手的信心，加大投入和資金消耗，等被海雀藉助《傳奇》點卡售賣功能泰山壓頂時多回天乏力一點。
當然這一切的一切，都是核心為了完成對企鵝的進攻。
2001年即將過去，到了2002年，挺過了網際網路泡沫破裂，依靠移動SP業務吸金回過一口氣兒的網際網路門戶大廠們可不是今年這幅蜷縮的模樣，很有可能進場攪動即時通訊軟體的競爭局勢。
畢竟經過移動SP業務的教育，大家對即時通訊軟體的認知早就不是那個只會燒錢，不會賺錢的業務了，而是變成了能靠移動SP業務比入口網站更瘋狂吸金的香餑餑。
更別說騰訊獲得了5000萬美元的估值，也非常刺激其他網際網路大廠的神經。
此時此刻，哪怕承認聊天軟體能賺錢了，大廠對即時通訊軟體門檻的印象多少還是停留在找幾個大學生三個月能做出來的偏見上，沒有意識到社交粘性的恐怖。
雖然很難攔得住大廠進來攪局，但是《傳奇》東風之後，陸道升還準備了一份大禮。
大廠們識相的話就別來摻和，不識相，陸道升也不介意在斬企鵝的時候摟草打兔子把他們爪子一起給砍了。
……