嘉盛QQ坐擁800多萬使用者，其中手機使用者基數約有40多萬，開通移動QQ的人數約6萬人左右。
綜合來看，使用者總體上都會把120條簡訊用得消耗殆盡，而且會有一定的超出，一個月給浦江移動帶來的保底簡訊增量就有700萬條。
這是個什麼概念呢，前世全國全年的簡訊條數為17億條，也就是每個月平均簡訊條數為1.41億條，700萬條就能佔到其中的5%。
嘉盛QQ的使用者覆蓋全國，但再進行訊息到簡訊的轉發時，傳送簡訊產生的介面呼叫100%全都是交給浦江電信的系統，也就是說著全域性5%的增量全歸浦江電信一家所有。
但浦江電信只服務浦江，1.41億條是全國幾十個省份的移動公司的簡訊總量，浦江電信即使位於經濟發達地區，在其中的佔比也不到10%。
這麼一來，浦江電信高層就驚訝地發現，僅就嘉盛移動QQ一個業務，就給他們的簡訊業務帶來了接近50%的增長，效果好得人都傻了。
自然，一手推動該專案的陳忠嶽瞬間從諸多潛力股中脫穎而出，成為了浦江移動公司明星人物。
不過，在移動全國性整合的大背景下，從當前高層透出的意向上來看，這塊業務可能還是想交給廣東移動公司來負責。
畢竟不論是廣東移動在整合中的重要地位和即將推出的移動夢網計劃，從全域性考慮，都比浦江移動公司要更為合適。
但浦江移動公司率先踏出一步，並取得了極其有力的好成果，直接划走就有些不近人情硬摘桃子的嫌疑。
現在正是進行對全國地方移動公司進行整合的關鍵時期，這時候手段粗暴不考慮浦江移動公司的利益，會造成很不好的影響。
難免引起總部和地方公司的對立情緒，為後續操作平添麻煩，也是移動總部高層不樂意看到的。
所以，自然就會有溝通協商，會有利益交換。
而作為嘉盛移動QQ專案在浦江移動公司的主持人，陳忠嶽也是被重點關注的物件，同樣收到了一份很有誘惑力的條件——調入總部，以來換取對相關移動增值業務的放手。
當然，陳忠嶽和浦江電信也可以爭取留下這塊業務，此時總部不好採取激烈手段，所以這個選項同樣有操作空間。
可以廣東移動公司做一套，浦江移動公司也有一套，互不干擾也不是不行，大不了自己這邊低調點發展。
剛一開始就是每個月幾十萬的收入加上簡訊業務接近50%的增長，浦江移動公司內部同樣有聲音希望能把這個下金蛋的業務留下來。
陳忠嶽本以為完成了電信還是移動的選擇，自己短時間內不會再碰到什麼頭大的選擇題，結果這才半年不到的時間就被打臉了。
而陸道升作為“害”自己做選擇題的罪魁禍首，陳忠嶽自己梳理過思路後，認為很有必要聽聽這小子的意見再做決定。
見陸道升吃得告一段落，滿意地摸著肚子喝起茶來，陳忠嶽開口問道：“小陸，我印象中你之前雖然推薦我以移動SP業務為破局點，但是似乎不看好長期投入這個事情，能說說為什麼嗎？”
……