陸道升對浦江好吃好喝的地方並不瞭解，能有見識多廣的陳忠嶽帶著吃飯是件非常享受的事情。
一邊是陸道升在大快朵頤，一邊陳忠嶽顯得有些心事重重。
2000年04月20日中國行動通訊集團公司正式成立後，並非一蹴而就完成了全國範圍內的地方移動公司收編，而是以已經在香港上市的廣州移動公司為翹板，透過資本運作分批次地實現了對地方公司的權益收購。
自2000年11月完成第一批次的地方移動公司權益的收購後，後又分別於2002年7月、2004年7月進行了兩批次的權益收購，才完成了對全國範圍內的地方移動公司整合。
浦江移動公司正好在第一批次的收購名單之中。
如果陸道升晚幾個月找上陳忠嶽，那麼移動SP業務根本不會有浦江移動公司啥事情，廣東移動公司會在參考日本運營商的成功經驗的基礎上，於2000年年底推出移動夢網和相關移動SP業務。
但由於陸道升的橫插一腳，尚處於論證研討和小心求證階段的移動SP業務提前出世，也沒有落在廣東移動公司的掌握之中，而是成了浦江移動公司手中的籌碼。
在移動整合的大背景下，浦江移動自立山頭攥著移動SP業務不放並不現實。
廣東移動為了這項業務付出了大量的精力和資源進行調研、討論以及論證，也不甘心眼睜睜地看著快上嘴的鴨子就這麼飛了。
更重要的是，透過嘉盛QQ的案例，非常清晰地顯示出了移動SP業務強勁的使用者活躍度帶動能力和對業績的拉昇能力。
嘉盛移動QQ提供了一個非常直接粗暴的功能，即可以透過簡訊來傳輸好友的聊天內容，並能在電腦的客戶端上同步。
此時簡訊妥妥的屬於新生事物。雖然自1998年起各大運營商就開始佈局簡訊業務，但前世真正的簡訊大爆發卻始於2000年。
2000年底，中國移動推出移動夢網並宣佈短變更簡訊計費方式為以條計費、接收方免費，從此觸發簡訊大爆炸。
2000年全年國內簡訊總量為17億條（另說為10億），2001年飆升至159億條，收入達16億元，2004年突破900億條，2008年初超過5900多億條，依然保持著高達37.8%的同比增長。
初期簡訊的收費還較為昂貴，普通簡訊單條收費約0.2元到0.3元，特殊用途簡訊如註冊騰訊OQ單條收費可以達到0.5元到1元。
但由於嘉盛移動QQ的潛在使用者較多，可以預見對簡訊的耗用量足夠大，因此陳忠嶽也為陸道升爭取了費用上的優惠。
按照嘉盛移動QQ提供的10元120條專屬簡訊套餐計，10元中，4元作為浦江移動提供服務的成本通道費，剩餘的6元按照20:80的比例在浦江移動和嘉盛QQ之間進行分成。
對一些小的渠道商，此時的通道費用可以高達0.06元/條，陸道升能拿到約0.04元/條已經是陳忠嶽考慮到之前有幫助自己決定離開電信加入移動的參考才給出的優惠價。
而20:80的分成比例也非常厚道了。
浦江移動並不是廣東移動，能制定出10:90或是15:85這樣誇張的分成比例，相對想法更為保守一些，能有20:80這樣的比例已經是新興業務沒有一定之規加上陳忠嶽盡力爭取到的最佳情況了。
2000年3月，中國國內手機使用者數僅為5000萬，一年後2001年3月即突破1億，實現翻倍。
雖然在2000年手機的人口普及率只有5%上下，但是其增速非常之快。