所以，未來將會有更多公司看到彩電市場的利潤而進入行業。
到95年的時候，國內彩電生產廠家超過200家，還有更多的公司準備進來，全國設計產能超過4400萬臺，而實際產量剛剛超過2000萬臺，銷售額不足2000萬臺。
有些廠的生產線建設完成後，幾乎沒有生產。
這樣一來，就造成嚴重的產能浪費，重複建設嚴重。
這也是長虹發動價格戰的原因。
“一旦價格戰啟動，在沒有分出勝負之前，可能都會很慘烈……而在這個過程中，我們的盈利從何而來？”倪潤峰提問道。
從知道鄭宇成他們要搞價格戰的時候開始，他就一直在琢磨這個問題。
價格戰絕對是吃力不討好的。
別說現在，就是謝凱的那個世界，倪潤峰也是沒有找到價格戰之後的盈利點。
這樣一來，最終長虹就只能成為其他同行引以為鑑的經驗教訓來源。
“第一，市場分級。這就需要我們在未來彩電的研發上投入巨資，一直保持技術領先，透過高階產品盈利，中低端產品擠壓我們競爭對手的生存空間；第二，建立兩套模式，國內市場保持規模生產來分攤成本，大力開拓國外市場，先不說利潤，僅僅是出口退稅，這就是很大一筆利潤了；第三，開發家電配套產品，比如，音響、放映機之類，同時跟凱勝遊戲機公司這樣有關聯的公司簽訂戰略合作協議……”
還有一個VCD，謝凱沒說。
這是需要有完全準備的。
VCD技術門檻不高，當年萬燕就被山寨活生生地拖死了。
何況，現在跟長虹的合作協議尚未達成，必須防著一點……
“出口？談何容易，國外的彩電行業無論是市場還是技術，都比我們好太多了。”有人覺得謝凱提出的這些方案根本就不行。
出口數量不夠，甚至還不夠市場開拓的成本。
國外家電代理商根本就不會理會中國產品。
國家缺乏外匯，能出口創匯，是所有中國企業的夢想跟追求。
“歐美等發達國家市場，我們的產品確實沒有市場。但是在非洲跟拉丁美洲這些區域呢？”謝凱問道。
長虹的人都是愣了。
非洲人連飯都吃不起，有錢買電視？
謝凱沒有解釋太多，中國的產品要想走向國際市場，就必須先從競爭不激烈的非洲以及拉丁美洲市場開始。
“我們提供的5億資金，2億用於擴大產能，3億用於技術研發……”汪貴林也明確表示，他們投入的錢怎麼用。
拿長虹40%的股份，如果還無法參與到決策中，誰都不會同意。
鄭宇成之前表示，他們不參與日常經營管理。