一方面，為了獲得控制權，另外一方面，中方在管理上跟世界先進水平有著很大差距，不適合企業未來發展。
“這事情確實得反思。”汪貴林嘆了口氣。
謝凱說的，確實嚴重製約著基地的發展。
問題是客觀存在的，大家都知道，卻沒有人願意去面對。
“發展，不僅要著手佈局未來產業發展，更要配套跟得上。無論工廠規模多大，技術多強，沒有合適的管理人才，管理水平太差，都發展不長遠，國內有不少前些年發展勢頭很猛的企業，現在不死不活，甚至瀕臨破產倒閉……”
越往後，國內這樣的企業就越多。
管理水平落後，效率太差，投入與產出嚴重不成比例，很多單位資不抵債……
最終會在本世紀末期形成規模最大的下崗潮。
這些事情，謝凱不說，基地高層管理也在重視這問題，不然怎麼可能同意現在收縮擴張？
從八十年代末期開始，他們為了加快發展，就在接收一些底子比較厚的破產單位。
之前國資委甚至想讓他們接收上百家瀕臨破產的國企。
“紅旗集團現在面臨最大的挑戰，跟面臨的機遇一樣，都是進入國際市場。國際市場我們不熟悉，而競爭又非常慘烈。不進入國際市場？國際上的大公司會放棄我們國內這麼龐大的市場麼？僅靠國內市場，不足以支撐我們未來的發展。”
管理者們以前考慮問題，並不是站在謝凱這樣的立場上。
考慮得更多的是基地如何保密，考慮技術如何不被別人竊取。
畢竟，國內基礎很差，很多都是從仿製開始。
如何在國際競爭同時，保持國內現有市場份額，同樣在考慮。
誰都知道管理重要，卻沒想過管理跟不上會造成多大影響。
基地的管理都早就跟不上了，要不然，也不會現在就開始拆分重組旗下民品產業。
“這問題，我們需要再琢磨一下。”謝建國詢問了其他幾人的意思後，對謝凱說道，“爭取最近召集所有民品領域的高階管理人員，召開一次擴大會議。”
基地管理委員會的人坐在一起，算是內部高層會議。
每次有重大決策的時候，這都需要高層先達成一致協議。
“這會議我就不參加了。”謝凱見都盯著自己，直接搖頭。
他不喜歡開會。
雖然知道很多事情不開會解決不了。
可他實在是不願意把時間浪費在開會上。