葉晗與軒逸留下的研發人員、遠端探討了關於精油配方的問題,並開始招聘更多員工。
初期的人員需求不高，每個自動化生產線維持在12人，加上十幾l名研發人員,倉庫、維修、設計、物流等,共計40餘人。
去掉老員工,只需招聘30人。
比之前的人員減少了一半有餘。
原本的代加工工廠要開拓客戶,對接不同的品牌,敲定合同細節，做營銷宣傳,可現在全都不用。
花間集的精油在市場上供不應求，以鋪設的渠道和口碑根本不愁銷量。
葉晗安排好一切,只等著花材收取,萃取灌裝。
……
如今是6月份，算下來,花間集植物園已經開園2年了。
700多天的時間，花間集累計接待遊客500多萬人，今年僅上半年便接待205萬人次,達到了去年全年的80%以上。
照這樣下去,去掉年卡使用者,今年的接待人數很有可能超過350萬。
足以和全國知名景區相媲美。
加上週邊產品的購買客戶,是一個龐大的消費群體。
關於這些客戶，花間集一直沒有建立合適的會員機制。
這是葉晗無意間看到有顧客曬圖的時候想到的。
對方在花間集累計消費十幾l萬元,購買的手辦、掛件、拼圖套盒、竹製品等等周邊產品擺滿了整個房間。
很多人對此表示羨慕。
誠然,對方曬圖的目的是為了獲得心理滿足；但葉晗覺得針對客戶的消費，應該給到一定的會員福利。
兩年時間才想到這點，似乎有點晚。
但對於旅遊景區來說，卻是全國首例。
眾人去景區旅遊,有哪個景區會因為消費門票而將遊客認定為會員，並給予會員福利和優惠？
從來沒有。
維護客戶需要成本，整合會員資料需要大資料的支援。
對於大多數景區而言，遊客可能一年只去一次，甚至幾l年才去一次。
說句不太好聽的，一錘子買賣。
自然不會費盡心力去維護。
更何況，熱門景區一到節假日擠都擠不上，妥妥的賣方市場。