正是這些源源不斷的遊客造就了花間集。
在葉晗的示意下，王芸繼續彙報：“辦理普通VIP年卡的客戶13.11萬，合計收入6538萬；親子卡/家庭卡的辦理人數分別為1.70萬和0.92萬，累計收入2732萬。”
“辦理尊享VIP的人數為2.83萬人，累計收入5375萬元，佔據36.7%的營收。”
在葉晗看來，最超出預期的便是辦理尊享VIP的人數。
按照當初的申領人數，她的估算是1.5萬人左右。
傅雲澤為未來科技公司員工購買年卡的行為，增加了6000人辦理（其餘為親子卡）。
而在中途，水杉林景觀臺的搭建與專業的觀鳥裝置的放置，禽鳥館免費體驗喂
食的樂趣，使得申領人數大幅增加。(
2.83萬人，15%的人數，卻造就了37%的份額。
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比預估的增加了2000多萬。
說明只要權益足夠吸引人，那麼大眾便會買賬。
即使價格並不便宜。
以後可以從這方面下手。
葉晗翻閱著王芸帶來的統計資料，心情激盪，腦海中思緒紛繁雜亂，過了好一會兒才緩和下來。
18.5萬人，這些全是多次遊覽花間集的忠實客戶。
在一年半的時間內，能有如此龐大的固定客戶群體是非常驚人的。
只要能給他們帶來良好的體驗，那麼明年、後年、大後年...這些客戶將一直是花間集的忠實客戶。
這是比當年收入更寶貴的資源。
一定要維護好他們。
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隨著年卡的統計完成，1月上旬，各大部門也開始抓緊時間統計各自的銷量，為一整年的工作畫上圓滿的句號。
馮佳負責周邊實體店鋪的銷量統計，小程式、海淘APP等線上渠道，則由交給一位經驗豐富的渠道總監尹弘運營，由它所帶領的團隊進行資料分析與渠道拓展。
嚴斌負責飲品店的核算，餐飲吧由另一位餐飲經理負責，分工明確。
禽鳥館也多了一位副園長，由曹主任介紹而來。
之前當過某市動物園的二把手，致力於野生動物的保護，特意來到花間集。
以對方的資歷，管理一個禽鳥館綽綽有餘，同時也擔任著野生鳥類救治中心負責人的職位。
……