“一年三百多萬的業績，我看付你們三個人的工資都不夠吧？”
沒有想到張先生的胃口這麼大，這個經我誇大後的“三百萬”資料不但沒有得到他的讚賞，相反滿臉鄙夷，他的態度讓我在尷尬之餘，心裡感到非常不滿，他是不是以為外貿訂單很容易接，他的外貿部還沒有正式啟動就異想天開地想接大單。
“嗯，這個嘛，還好了。”張先生毫不留情的鄙視，將我嗆得有點語無倫次。
他好像沒有注意到我的臉上有多難堪，反而拿出計算器，擺在面前的茶几上正兒八經地算起來：“一年三百萬的業績，按照10%的利潤計算，毛收入只有三十萬左右，扣掉你們三人的工資，還剩多少錢呢？”
“啊？”張先生的這個舉動簡直讓人驚掉了下巴，他未免太過於算計了吧？
他抬頭看了我一眼，嚴肅地問道：“你在那邊的底薪多少？”
“七千元，加兩個點的提成。”實際上我剛進去時只有六千元的底薪。
“那兩個女孩的工資呢？”
“她們的底薪都是3500元，外加提成。”
“你看看，你們三人一個月的工資就要一萬多元，還要算上提成，就這麼一點業績能夠養活你們嗎？”
張先生在計算器敲了一會兒，用手指不停地敲打著茶几，擺了擺頭不屑地說道：“三百萬的業績只夠支付你們三人的工資和其它開支，難道老闆就不賺錢光養著你們嗎？這麼一點業績還拿什麼提成呢？”
“這個嘛？”
張先生的言行舉止進一步重新整理了我對小企業老闆的認知，他未免也太工於算計了吧，從這個細節可以看出，他應該是那種在職場上被人罵得最多的“城府深，小氣鬼，沒有格局，斤斤計較”的老闆之一，我只不過隨口說的一個數字，他居然動起真格算得如此認真，還總結出一連串所謂的賺錢理論，一個老闆如此斤斤計較，擁護他的下屬估計也不多。
在CD公司時，雖然樂總給予員工的福利很差，他的公司位置也很偏僻，可是他不但能招到人，反而還能讓有些人死心踏地為他打工，他性格上確實有缺陷，但是不得不承認，他確實有超乎常人的魄力和出色的銷售能力，能夠讓人對他心服口服。
至於張先生的能力暫且無從判斷，只是他如此工於算計，讓我的心裡不禁有一絲隱憂，就他這樣的管理方式，能招得到業務員嗎？
“他們內銷的生意做得挺不錯，每年老闆還是賺了錢的。”我自嘲地為自己辯解道。
“呵呵，內銷生意賺錢那是內銷業務的功勞，不是你們外貿部啊？他總不能光養著外貿部不賺錢吧？”
張先生這個偏激的觀點讓我相當不滿，但是考慮到我是來面試的，此時我有求於他，不管他講的話有多難聽，我也只能忍氣吞聲不能反駁。
“呵呵。”
張先生接著說道：“一家工廠的開支有多大，相信你能算得出來，廠房租金，水電費，人工費，保險費，還有其它的管銷費用，等，這些開支從哪裡來呢？就是需要業務部接單賺錢才能維持平衡，否則老闆拿什麼養活這麼多人？我們在內地的工廠，我強制性要求他們制定工作目標，不只業務部，其它部門都要遵守這個規章制度，如果當月沒完成任務，就要從績效中扣除應得的獎金，績效不夠扣的，就要扣工資，市場規律就是按勞所得，你付出了多少勞動，取得了多少成績，就能得到相應的報酬，如果沒有完成份內的任務，老闆沒有賺取利潤，憑什麼付給你工資，你說是不是？”
他這個充滿壓榨與剝削的觀點讓我聽得直倒胃口，但是此時只能陪著虛假的笑臉，違心地點點頭表示應允：“呵呵，是的。”
張先生振振有詞地自認為他講得很有道理，他的陰損論調不禁讓我對他的人品產生了懷疑。
“業務部就是公司的主心骨，只有銷售額得到提升，企業才能穩定發展，否則大家跟著一起喝西北風吧，你說是吧？”
“呵呵。”我附和著點了點頭。