阿里馬也意識到了問題的嚴重性，這一戰被打了個措手不及，按照馬芸自己的話來說，博米這就是偷珠襲港珍，趁著過年期間大家都沒有在工作崗位上的時候，突然放了一個大招。
這個大招真的可以說是和平彈藥級別的，直接把支付寶給炸了個底兒穿。
看一看後臺的資料就能知道這一點，微信因此增長了超過千萬級別的使用者，而支付寶卻一直都沒有在手機使用者上面取得突破性的進展。
除了羨慕嫉妒恨之外，馬芸都不知道該怎麼表達現在的心情才好。
公司的這批人要是能有人家博米一半的靈光，就已經很了不起了。
馬芸是一個很精明的商人，而且對於各種經濟學的著作都有所涉獵，不能說完全研究透徹，不過一些道理他還是懂的。
比如說馬太效應，也就是很淺顯的贏家通吃效應。
本來博米的起點就比支付寶要高，尤其是在手機支付上面。
微信是最早開在手機支付上面開啟支付功能的應用軟體，而且博米也是最早拿到了在手機上拿到了手機支付牌照的公司。
支付寶是在之後，大概是在微信裡面取得手機支付牌照之後的一年以後才拿到支付牌照，這中間固然有博米老闆曹陽跟上面關係更好的緣故, 而且得到國家的大力支援。
但是馬雲也有相應的人脈關係, 也能得到上面的支援。
一步慢, 步步慢，最後導致的結果就是什麼呢？
支付寶的使用人數遠遠不如微信支付的使用人數多。
在手機領域上面，支付寶的使用者就完全是一場災難。
在這場手機支付領域當中的爭奪戰當中，支付寶完全落於下風。
根據馬太效應來看，贏家通吃伯。
微信現在藉著博米智慧手機的力量以及推廣，已經是一家獨大了。
而且在微信和支付寶之後，曾經有想要殺入手機支付市場領域的APP無一例外，通通陣亡。
這就是異常可怕的馬太效應，對於使用者們來說，既然博米能夠滿足人們的一切需求，為什麼我不直接使用博米，還要搞一些亂七八糟的東西，使用博米的軟體其實對於人們來說是最簡單的，最節省時間和精力的方式。
這同時也說明博米的戰略有多麼的成功，已經可以滲透到人們生活的方方面面了。
手機支付一旦被打通，那麼就相當於打通了手機領域當中的所有付費產品。
原本等待著資金流入，卻一直被銀行卡繫結這一步卡住的各種應用軟體，這一下子全部都活了過來。
所以馬芸感到異常的難受，而且有著非常嚴重的緊迫感和危機感。
他這個人對於危險的到來，嗅覺是異常的靈敏的。
在這情況下，我們被人家吊著打，那以後還怎麼才能從支付付領域當中，立完狂瀾，重新回到頭部領域？
怎麼才能打敗微信？
或者繼續擴張支付寶的市場？
對於支支付寶，對於阿里來說都是一個非常嚴峻的考驗。