“是啊，不知道是個什麼新功能，但估計也不小。”鄧裴強思考了一下，突然抬起頭來看著晏智鑫笑了起來。
笑得那麼狡黠，那麼詭異，讓晏智鑫心裡面一陣發毛。
“智鑫啊。”鄧裴強笑著說。
“怎麼了老大？”晏智鑫一陣戰術後仰。
“這一次如果這個叫做《鬼吹燈》專案有什麼新的需求的話，你這邊來跟進一下吧。”
“哈？！”
晏智鑫驚訝地張大了嘴巴。
老大你這不是把我往火坑裡推嗎？
……
聽說博米公司要開新的遊戲工作室群，不少策劃、美術、程式……都報名了。
最後李嵐雲跟程式總監和美術總監一起從中篩選出了一部分人員組合成這一套核心班底，進行《鬼吹燈》專案的開發。
做遊戲先堆人，現在已經成為了博米公司的一個常規操作了。
事實上曹陽並不鼓勵做3A大作，我們只要做到2A就行了，也是說，用少量的人員，提供強大的戰鬥力，做出超一流的大作。
公司內部無法消化的會透過外包包出去，公司內部的員工需要的是精兵，而不是純粹靠人力強堆，這樣對於公司發展來說並不是一件好事情。
其實國外的那些3A大作，除了核心人員之外，底層的那些工作人員其實拿到的錢真的非常少。
現在隨著國內的遊戲公司越來越多，更多公司跟博米一樣，都傾向於團隊內部的核心人員走精兵路線，原畫師們的門檻越來越高，而更多的內容透過外包的形式來完成。
外包雖然接單件的收益不高，但是勝在量大，一些好的外包公司可以承接來自不同公司的需求，比如國內比較好美術外包既可以接博米公司的需求，又能接西山居的。
在接外包需求的過程當中，他們的製作水平還會被不斷提升起來，所以現在國內外包行業也很緊俏，相關的製作工藝也是產生了極大的飛躍，甚至連許多外國廠商都願意找中國的外包。
中國外包，一是價格低廉，二是製作工藝好。
特別是在博米公司的不斷鞭策下，有一些頂級的外包公司已經可以開始對國外廠商進行指導了。
這也算是行業發展的一種必然，資源整合，合理分配，越來越精細化的分工……
整個開拓者團隊目前組建完畢之後，只有400多人，下面唯一一個專案是《鬼吹燈》。
……
《鬼吹燈》專案團隊成員還是老帶新的模式——
其中少量核心和主管人員是公司資歷比較老的員工，手上或多或少都有一些成功專案的經歷，這樣由他們來帶領和指導，專案本身的方向和製作上不會有太大問題。
而新人們重新經過磨合和學習，能夠在老人的帶領下不斷成長，然後又變成下一個專案的核心老人，繼續帶更新的新人……
博米公司就是靠著這樣一套迴圈往復的機制培養了一批又一批行業內頂尖的人才。
很多時候，人的大腦聰明程度都差不多，只不過需要時間的積累產生蛻變而已。
固然有一定的天賦因素，不過很大程度上是受到經歷的影響。