然後說起來可能沒人信。
惠普生產72年計算器，完全是因為他們老闆和人開了玩笑，打了個賭才去研究的。
也就是那個賭約，讓惠普在72年只花了3個月時間，弄出來的第一款真正意義是的，帶液晶顯示器的手持計算器。
然後那年剩下的7個月裡，就賣出十萬臺售價395美金的計算器。
而且那款產品設計之初，是為大學計算機系的教授們用的。
並不是未來人們最熟悉的0個數字，加四個演算法鍵和等於號的那種計算器。
光按鈕就有60多個。
可僅僅是賣給科研機構，大學、還有其他研究人員，就賣了十萬臺。
也正是在計算器上大賺了好幾年的錢，才讓惠普會足夠的資金去研究電腦。
甚至要不是計算器的利潤支撐著，惠普當初好幾款產品的失敗，說不定早破產了。
這要是簡化成肯定會打敗專業計算器的普通版，一年能不能賣出百萬臺，只會被產量限制。
這比搶錢還賺錢，而是一定比先弄出電腦賺錢。
因為比起計算器，電腦在這年代的顧客群體，就和印表機一樣只有公司和各種機構才會用到。
而計算器的受眾就廣太多了。
非專業領域，歐美普通人的心算能力，因為教育和語言的天然原因普遍不好。
安妮讀的是最好的女校，而且已經讀到十二年級，可一問她25乘以50，她就會抓瞎。
然後拿出這年代專門用來計算的計算尺。
一種在計算器出現前，全歐美人只要有計算需要，都會買的一種帶遊標卡尺的專用計算尺。
既然電腦還是小眾，而且研發難度得以年計算。
李長亨當然會先選簡單，又及其有市場的計算器了。
公司成立後，有了計算器的收益，他再研究計算機的話。
不僅有足夠的錢用於研究，更不會讓人覺得太突兀。
畢竟，他再聰明，別人看他的時候也會有個最高期待值。
一個大學都沒想過的人，忽然弄出在這年代絕對算高科技的電腦出來。