沈亦澤同樣做好了長期虧損的準備，但他不會一味的拼版權拼資金，這是個無底洞，而且未必拼得過財大氣粗的騰飛。
因此在商業模式上樂享tv必須走不一樣的路。
他曾考慮過是否借鑑flix的模式，稍加思考之後便即捨棄。
&flix的營收結構太過單一，純靠會員付費，但flix的厲害之處在於，哪怕純靠會員付費也能做到盈利，至少是賬面盈利。
歸根結底是因為會費高和會員人數眾多。
在國內做流媒體，一來不可能將會費提高到每月十幾二十美金，二來市場過於侷限，相比之下，flix的國際付費會員收入是要超過美國本土的，僅這一點就足以令他打消借鑑的念頭。
沈亦澤並非沒有國際化的野心，只是礙於國內的政策和諸多限制，短期內絕無可能，只能先想辦法吃掉國內的份額，再慢慢調整盈利模式和規範市場秩序。
排除掉flix，他立即想到芒果tv。
去年為了給江南臺的新媒體出謀劃策，他曾深度剖析過芒果tv的經營模式，作為國內僅次於愛優騰的第二梯隊，芒果tv的日活和會員數雖比不過前面三個，卻是唯一一家擺脫虧損的影片網站。
芒果tv能夠實現盈利的原因也很簡單，因為它有個能產能供的親爹，不僅不需要花重金購買版權，還能對外輸出，大大削減了內容成本。
將製作和銷售的一系列環節打通，形成產供銷一體的完整產業鏈，這是芒果tv給他帶來的啟示。
說起來容易做起來難，不過，雖然起步較晚，沈亦澤卻很清楚自己的優勢在哪兒。
他的底氣來自於他已擁有的業內頂尖的原創團隊，和一眾經驗還算豐富的製作班底，以及他手握著的數檔現象級綜藝的策劃和數部大熱劇集的劇本大綱。
這些優勢能夠幫助他和他的樂享tv快速站穩腳跟，並在短期內獲得大量的關注和使用者，進而幫助他儘早完成上下游資源的整合。
沈亦澤唯一比較擔心的是騰飛。
騰飛系坐擁悅讀中文網、華影和騰飛影片，從原創、製作到播出平臺，產業鏈同樣完整，而且規模遠超金點，無疑是沈亦澤未來將要面對的最大的競爭對手。
好在騰飛的戰略方向跟沈亦澤的有所不同。
沈亦澤始終致力於精品原創，而騰飛年初剛對外宣佈了“大ip戰略”。
所謂的大ip戰略，簡單來說就是一個ip，從其在悅讀中文網的連載開始，到最終走向遊戲、周邊和影視改編的程序中，騰飛可以全程進行參與和把控，進而可以大刀闊斧地探索ip的商業價值。
尤其是在接連收購悅讀和華影之後，騰飛已擁有一整套ip閉環運營的能力，並且未來將構建相應的體系。
按照騰飛相關負責人在釋出會上的說法：“悅讀集團囊括了國內主流的網路文學平臺，有超過1000萬部，ip儲備為世界之最，未來必將為文娛產業注入源源不斷的新鮮活力……”
聽見騰飛的高層這麼說，沈亦澤立馬就放心了。
ip是很香，但觀眾未必買賬。
以他的經驗來看，網路的影視改編，尤其是男頻的，十部能有九部撲，至少在他穿越之前，就只有一部《慶餘年》算得上成功。