如果他們對滇池的治理並不在意的話，說得再多也沒有什麼意義，因為他們會覺得你是去求著他們辦事。
那樣的話，還不如到周圍的其他地方看看，先做一個小的工程，起成效有了對比之後，再透過媒體運作一下。
如果讓民眾都知道民生公司有技術和能力，在短時間內來解決滇池水體汙染問題的話，承受壓力最大的就應該是當地的環保部門。
到時候就應該是他們來聯絡自己，而不是自己去求他們了。
主動權掌握在自己手裡，談判的時候才會擁有更大的籌碼。
可劉夢玲還是小看了當地政府對滇池水體治理的重視程度，那名工作人員開始也只是以為她是平常的那些皮包公司，準備在本地找點小工程做的。
但那兩瓶對比明顯的水和她所說出來的話，讓那名工作人員半天沒有回過神來，拿著兩瓶水對另一名同事說：“兩年之內把滇池的水質由劣五類治理成三類以上，你認為可能麼？”
“你沒發燒吧？
我們花了二十多年的時間都沒有看到多少的成效，你想在兩年之類治理好？
還三類，兩年的時間能夠改善到五類就已經是絕大的政績了。”
“可剛才，一個從來沒有聽說過的公司代表，說他們公司有能力和技術，在兩年之內把滇池裡的水質，這個瓶子裡的樣子，改善成這個瓶子裡的樣子。
要不是這兩個瓶子和名片現在就在我的手上，我都覺得剛才是不是出現幻覺了。”
那名同事疑惑地接過名片：“民生公司……總經理劉夢玲……
沒有印象，在國內知名的水汙染治理企業裡，應該沒有這個公司吧？”
“正因為這樣，我才覺得奇怪。
想把滇池的水質變好，沒有上百億的流動資金，誰敢說這樣的話？
可她不但說了，而且還加上了一個期限：兩年。
這是一個什麼樣的公司？竟然這樣牛逼。”
“該不會是精神病跑到這裡來消遣我們的吧？”
“精神病？
精神病會用如此精美的名片？
精神病會準備如此完善的公司資料？”
“可這如果是真的話，也太讓人難以置信了吧？”
“不管是不是真的，滇池的治理一直都是我們關注的重點。
事情我們先報上去，那民生公司是否具備這樣的實力，自然有人去核查。
而且，這樣大的一個治理工程，也不是我們一個小小的環保局能夠作主的。
至少需要省環保廳出面，甚至可能會跟省政府已經確定的治理方案出現衝突。
但不管他們最終會作出什麼樣的決定，根本就不是我們能夠參與的。”