由於大家的醫療水平都是剛剛起步，肯定有一個摸索的過程。
曾經有這樣一個笑話，某個地方有一個風俗，凡是醫院裡醫死了一個人，就必須在醫院的門口掛一個氣球。
那個地方一共只有兩個醫院，一個醫院的門口掛了十幾個氣球，而另一個醫院的門口只掛了三個氣球。
一個初來咋到的病患知道了當地的這個風俗後，毫不猶豫地選擇了那個只掛了三個氣球的醫院。
結果，他立著進的醫院，結果被橫著抬了出來。
因為他不知道，那個門口只掛了三個氣球的醫院才開張三天，而那個門口掛了十幾個氣球的醫院已經存在了幾年。
醫療水平再高的醫院，都不敢保證說可以治好世間的一切疾病。
所以，對於醫院這個特殊的產業來說，單純的用某一個指標來進行評價，是極其不科學、不客觀的。
這樣的道理，放在一個大夫的身上，也是一樣的。
為了避免現實世界中那種多做多錯的情況，華醫堂的這個單獨的評價機制，只針對該名大夫最近三個月的醫療診斷情況進行統計。
所以，如果一名大夫的醫療水平確實不過關，只要你回去潛心研究學習幾個月，把自己的醫療診斷水平提高了，還有重新來過的機會。
不過，為了避免重新計算時綜合評價指數過高的情況，只要是因為醫療水平太差被淘汰的大夫，復出時的初始化綜合評價指數只能採用中位數。
因為平均數很容易受到極端值的影響，而中位數可以更加準確地反映出真實的情況。
比如說在十個人中，資產最高的上億，而資產最少的幾乎沒有存款，但大多數的人還是至少擁有十來萬的資產。
如果使用平均數來看的話，這十個人的平均資產可以達到上千萬。
這樣的表述，從數學角度來看並沒有什麼錯誤，可帶給大多數普通人的感覺就是自己已經不是在拖後腿了，那是把蛋都扯得沒有了。
如果用中位數來表述的話，這十個人的中位數資產為十來萬，這樣的結果更容易得到大家的認可。
對於一個潛心苦修的大夫來說，復出時的排位處於中間位置，無論對自己還是對其他人來說，都要公平得多。
如果你的醫療診斷水平和服務態度仍然無法得到根本性的提高，哪怕就是這個中位數的排位恐怕都保不住。
因為就你目前的排位情況來看，仍然有很大的下降空間。
但同樣的，如果你能夠改變自己的服務態度，再加上更加準確的診斷結果，你排位的上升空間也是不小的。
這樣的評價機制，可以讓每一位大夫更加專注於某一類病症的研究，從而在短時間內形成強大、完善的醫療能力。