如果不是魏民生髮神經去搞什麼環保事業，專心提供更多物資的話，公司來年的發展簡直不可限量。
還好，在公司的年會上，你終於想起要擴大種養業產品的銷售渠道了。
劉夢玲簡單地組織了一下語言，說：“我覺得可以利用網際網路思維，把一些儲存期較長的蔬菜瓜果放到網上進行銷售。
在銷量逐步開啟，建立了一些固定客戶群之後，透過大資料進行分析，在一些銷量大的城市中設立分銷點，產品根據訂單情況透過汽車、鐵路等方式直接配送，由分銷點根據各個訂單的內容對產品進行封裝，然後與當地快遞公司合作，解決產品到使用者最後一公里的問題。
由於分銷點可以設定在城郊地區，減少了房屋租金的支出和層層分銷的開支，所以完全可以把銷售價格控制在比市場價格還低的水平上。
只要能夠保證農產品質量，並做好售後方面的服務，一旦產品得到了大家的認可，這種每天都要消耗的東西會展現出強大的示範效應，銷售數量會呈現出幾何級的增長，而且銷售價格也比只做批發要高得多。
這種銷售模式一旦成功，必將成為民生公司的一個重要的經濟支柱產業，並且為下一步的發展打下堅實的基礎。”
李偉也說：“對啊，這種銷售模式的物件不僅僅是普通消費者，我們可以帶上各種產品到各大城市大大小小的食堂進行重點推銷，讓他們知道我們產品的品質和價格，以及如何在網路上訂購的方式。”
陳小華說：“為了更加穩步地拓寬銷售渠道，我們可以一個城市一個城市地擴張，以品質和價格作為賣點，逐步在周圍的大城市建立起民生公司的口碑。”
……
既然有人開了個頭，大家也都順著這個話題踴躍地發表自己的看法。
在這“以人為本”的社會人文環境下，大家在吃盡苦頭之後才發現，“槍打出頭鳥”這句話是有一定的道理的。
很多時候上司讓你對某些事提什麼意見和看法，實際上只是想讓你對他的想法進行一下肯定，從心理上讓他對自己的想法作出一個決定，而不是真正的想讓你找碴。
如果你沒有理解到上司的意思，那就只有“呵，呵”了……