但在現實世界連可回收和不可回收兩種分類都做不到的大環境下，要想突然讓大家把垃圾進行更加詳細的分類投放，這簡直就是不可能完成的任務。
習慣的力量非常頑固，一但形成，幾乎就可以影響到人的一輩子。
除非使用嚴厲的懲罰措施來糾正或者用看得見的利益來引導，否則是不會因為幾句簡單的口號和輿論就能夠影響的。
雖然在魏民生的引導下，民生公司的一些中層管理人員也逐漸在日常工作中有意無意地用上了陰陽五行的分析方法。
但懲罰措施出臺的主體根本不是一個公司能夠勝任的，而且那能夠讓整個社會都看得見的利益也不是一個公司能夠承受得下來的。
由於現實世界的勞動力成本太高，場地使用費也居高不下，所以，民生公司現在對於這個垃圾分類的問題也是有心無力，一時也找不到合適的解決方案。
既然找不到一個直接有效的垃圾分類方案，魏民生就把主意打到了異界華夏國的廉價勞動力身上。
在這裡，魏民生可以隨心所欲地推出自己的垃圾分類辦法，而不必有太多的顧慮。
而且，自華夏國建設之時起，魏民生就已經把各種生活垃圾的分類處理融入了大家的日常工作要求之中。
雖然這些成員並不知道這中間更深層次的意義，但既然這是工作要求，就必須按照這些要求一絲不苟地執行。
至少在華夏國現在的發展水平之下，還沒有誰會質疑魏民生親自確定下來的辦事流程。
而這些細節上的習慣一旦形成，就會在言傳身教的過程中潤物無聲地影響到新加入的成員。
這種潛意識下的行為會形成一種思維慣性，在社會的發展中默默地注入環境保護的力量，儘量減少先汙染再治理的問題。
華夏國本身發展過程中產生的各種垃圾絕大部分都已經在嚴格事前分類的條件下，找到了合適的處理辦法。
可這突然之間湧入的大量混合垃圾，要想按照華夏國目前的垃圾處理方法來處理的話，還必須要進行有效的分類。
只有在有效分類的情況下，才可能針對某一特定的垃圾使用最合適的處理方法，最大可能的減少其對環境的危害。