加盟食堂的投入也大致是這個水平，所以我認為，暫定營業額百分之二的提成應該是足夠了，一年除去開支，有十來萬的純利潤，在目前的經濟環境下已經差不多了。
高於這個數的話就不如我們自己來做，至少在人員的管理上有更大的主動權。”
陳小華說：“魏總，這個提成標準肯定是要寫入合同的，這個暫定恐怕不太好解釋吧？”
魏民生說：“既然是市場調節，就肯定有競爭，在保證服務質量的前提下，良性的競爭是有益的，至少他們會想辦法該如何來提高自己的營業額和服務質量。
雖然我們在布點的選擇上是以網格為依據，但兩個相臨點位之間也是存在競爭的，誰的服務好，網上訂單指定的取菜點營業額也更高。
而且，這經濟的發展情況誰也無法預料，所以，我想以這個百分之二為基準，合同一年一簽，透過競價的方式來確定加盟權。
引入競爭機制後，大家才會有危機感，才會有提高自己服務水平的動力，這對大家都是有好處的。”
劉夢玲說：“引入競爭是不錯，我只是擔心那些被競爭淘汰的加盟商搞小動作，給我們民生公司帶來不利的影響。”
魏民生說：“所以我要強力引入信用評估系統，這個系統目前只針對與我們公司有業務來往的人，成熟後會把網上訂單涉及到的相關資訊也併入這個系統。
有了這個系統，我們可以對客戶進行分級，對消費額度高和信用習慣好的客戶給予一定的折扣，對信用習慣不好或者列入公司黑名單的人不提供相關的交易。
這個相關的交易不僅僅指網上訂菜品這一件事，而是指我們公司今後可能涉及到的一切事務，包括物資的採購和銷售。
被公司列入黑名單和信用不好的人，我們公司沒必要與他打交道，費心。
如果那些被淘汰的加盟商非要這樣做，就意味著今後不再有參與競爭的可能，同時喪失掉與我們公司其他的合作可能。
在大家體會到信用系統給大家帶來的方便的時候，我們的信用評估結果甚至可以影響到周圍所有人的交際行為，從而潛移默化地讓大家自覺地對自身信用進行呵護，小事在信用評估所允許的框架內解決，大事透過法律途徑解決。
以防範為主，以利益為引導，這是我想到能夠減少各種無法預料糾紛的最好辦法。
只有把這些瑣事拋開，民生公司才能夠專心地開展各種貿易活動。
雖然現在看起來我們公司的影響力沒有什麼，但經過大家的努力，到明年的時候，我相信，民生公司必定讓大家耳目一新。”