“對哦，蔬菜大棚離四合院近，用不用車輛運輸都無所謂，但那養雞場的氣味不太好聞，所以現在搬得有點遠，如果每天能夠減少五十個搬運人員的話，節約出來的人員投入到蔬菜生產中，至少可以新增五個大棚。”
魏民生看著這個在養雞場工作的人，坐在有表決權的區域，就對他說：“你叫什麼名字？”
那個人說：“稟告莊主，在下名叫楊勇，是第一批考入山莊的學員，現任養雞場的場長，負責日常生產管理。”
“楊勇？不錯，能夠在工作中發現問題，並提出改善的意見。小寶，看一看楊勇的資料。”
小寶在電腦上查了一下，名字叫楊勇又擁有表決權資格的只有一個，登記的照片也顯示就是這個人，就對魏民生說：“師父，這楊勇現年26歲，基礎工資150元，崗位係數1.2，信用點60，沒有發現有扣除信用點的情況。”
小寶的聲音雖然不大，但也沒有刻意隱瞞，所以透過話筒放大以後，所有的人都聽得清清楚楚。
魏民生看了一下楊勇的資料，說：“楊勇，按照建設部的相關規定，你剛才的建議非常不錯，本來我可以透過國資部下達這個建設任務，但為了更好的體現出大家群策群力的智慧，也為了讓大家更為直觀地瞭解什麼是聯名錶決，我決定就以這個建議為例子，完整地進行一次聯名錶決。小寶，把剛才楊勇的建議投影到大螢幕上。”
小寶按照魏民生的要求把剛才楊勇關於建設物資倉庫到養雞場片石路的建議投影到了螢幕上方，螢幕下方分為了兩個區域，左邊列舉出了此建設專案的好處，右邊暫時空缺。
魏民生看著螢幕說：“大家可以看一下螢幕上的建議，任何人都可以提出自己的見解。”
任何人都可以提出自己的見解，這種感覺真的不錯，不管你資格有多老，年齡有多大，只要說得有道理，能夠得到大家的認可，就會被採納。
再聰明的人也有犯糊塗的時候，再笨的人，也可能想出一兩個好點子。華夏山莊這樣的辦事方式，完全以解決問題為中心，真正避免了人為因素作出的錯誤決斷，在這個世界裡第一次實現了動用群策群力解決一個問題的處理方式。。
李嚴覺得這種方式還挺新穎，就提出了自己的看法：“楊場長，某有一個問題，那養雞場到物資倉庫有多遠的路程？”
楊勇說：“當時為了避免養雞場的氣味影響蔬菜的種植和包裝處理，就搬得有點遠，大概有五里路的樣子。”
李嚴想了一下，說：“我記得山莊外面那條路的路基每天只能修不到兩百米，五里路光是路基就需要近二十天，加上路面和兩邊的水溝，至少需要近兩個月的時間。
這兩個月裡，需要調動的人力就近兩百人，就算修路的材料都不要錢，僅這兩百人的工資就需要支出六萬元華夏幣，你那養雞場產出的雞蛋要多少天才能夠得上這六萬元華夏幣的成本？
還有這兩個月的時間裡需要抽調其他工作崗位的人員近兩百人，養雞場每天就算節約了五十個工作崗位，但也要八個月之後才抵得上現在的人力投入，這個節約的效果我感覺也不是很明顯。
我相信，按照山莊目前的發展勢頭，八個月後山莊吸納的人口絕對可以緩解現在崗位不足的問題。所以，我的意見是：這個建設專案從成本上來看並不划算。”