既然管家都不行，其他人又有哪個能夠滿足莊主的要求呢？一時間主會場出現了短暫的冷場。
魏民生見大家這個樣子，不利於會議的進行，就拿過話筒說：“大家不用顧慮什麼，想到什麼就說什麼，大家是在商量，就算是說錯了也沒有什麼的。”
王雙明手裡握著自己的一些想法，但又害怕自己年齡太小，大家不願意聽自己的，聽了魏民生的話，猶豫了一會兒，終於鼓起勇氣走上了展臺。
王雙明從小寶手裡接過話筒，說：“產業部這個崗位對我們山莊非常重要，我覺得自己能夠勝任的可能性很小，但昨天晚上想了一夜，發現我們的各種產業的確存在一些問題。
我根據以前學到的‘統籌方法’進行了分析，發現還有不少可以提升的地方，主要是各種產業的人員分配有些不合理。
比如說，蔬菜瓜果的採摘工作主要在早上，因為早上的蔬菜瓜果最新鮮，為了保證質量和任務的完成，就設立了太多的採摘崗位，但這些崗位的人員基本上只有早上忙一點，到了下午的時候，大量的人員閒置。
而養豬場的崗位一直處於不夠的狀態，人員越少，養豬場的工作就越做不完，造成更多的人不願意選擇這個崗位，從每個人分攤的工作量來說遠遠大於蔬菜採摘的工作量，形成了惡性迴圈。
雖然崗位的自由流動可以用崗位係數來調節，但這個崗位係數只能每月調整一次，有點跟不上情況的變化。
這種情況在另外一些崗位也有一些，但相對而言沒有養豬場的崗位體現得那麼明顯。
我認為可以設定一個綜合崗位，把兩種工作時間沒有衝突的工作崗位合併成一個崗位，並提高這種綜合崗位的基本工資水平，再加上崗位係數的調整，應該可以緩解一些崗位人員不足的問題。
只有各個崗位有足夠的人手，才可能談進一步的擴大產能問題。
這只是我對部分崗位存在的問題提出的一點看法，是否有用，還請大家批評指正。”
統籌方法，不錯，合理地分配工作步驟和整合工作環節，把單任務處理模式轉變為多工處理模式，就像DOS作業系統轉變為Windows作業系統一樣，多工處理模式可以充分發揮單位時間內處理事務的能力，在一個任務的等待期間做另一個任務。
這統籌方法如果用好了，可以成倍地提升勞動生產率水平，這不正是一個產業部負責人應該關注的事情嗎？
魏民生高興地拿過話筒說：“雙明，能夠把學到的知識運用於實際工作、生活之中，並解決一些問題，這就是產業部長該做的事，我宣佈，產業部部長由王雙明擔任。”