可實際上從公司的層面來計算，跟P社合作的這部分賺到的利潤更多。
所以有越來越多的遊戲廠商更願意將遊戲放到蒲公英遊戲平臺上。
這樣就變成了一個正向的迴圈，登陸蒲公英的遊戲越多，那麼吸引的使用者規模就越多，使用者規模越多吸引到的第三方，甚至是獨立的個人工作室加盟的也就越多。
“但，哪怕拋開蒲公英遊戲平臺不說，現在世嘉DC的遊戲機銷量好像也已經突破了1億份了啊。”
“嗯……確實，只能說pokeni的打法真的太巧妙了，完全繞開了索尼所設定好的馬其諾防線，直攻要害。
“一個線上平臺，提供下載，不但解決了市場規模問題，而且還反向推動了世嘉DC的遊戲機銷量。”
畢竟網路平臺也要依賴於物理層，也就是實體硬體的支撐的，pokeni佔到的最大的便宜就是依託於全球數以十億計的電腦數量。
PC的普及，反而成為了pokeni用來推廣遊戲平臺的工具。
而平臺發展之後，又反哺了世嘉DC遊戲機。”
“玩得太花了青智源，這種打法，我感覺我這輩子都想不出來。”
總之網路上面眾說紛紜，業內人士為之感嘆，對pokeni的各種花花手段層不出窮表示望洋興嘆。
就青智源這樣的對手，換成任何一個人來感覺都贏不了。
所以羨慕歸羨慕，但大家也只能老老實實地跟在P社的後面喝湯。
當你知道對手已經領先了你太多，這輩子都不可能趕上的時候，反而就沒有壓力了，也不會感到絕望。
最絕望的就是總是跟競爭對手差半步，看起來有那麼一絲絲的希望，卻每一次在追趕的過程中又被對方甩開。
以前落後的壬天堂是這樣，索尼也沒想到自己有一天也會變成這樣。
久多良木健直呼見了鬼了。
“沒能守住的話，後面就要換成我們來進攻了。可是……”
我們真的有進攻的能力嗎？
久多良木健雖然也很不情願，卻不得不在第一時間產生了一絲疑惑。
畢竟青智源的一步步成長，P社的不斷壯大，都是被久多良木健看在眼裡，有一部分還是實際參與過的。
回想一下，曾經的這位合作伙伴是多麼的可怕。
這裡面其實也有一個誤區，是現在的人們所沒能理解到的，蒲公英遊戲平臺作為依託於網際網路產業的一個衍生物，相對而言的進入門檻是比較低的。
那麼帶來的一個問題就是——
雖然看起來平臺的使用者規模很大，可是消費能力和消費意願上卻不一定有遊戲機使用者那麼優質。
加上pokeni旗下其實有不少免費可玩的遊戲，
付費使用者的比例自然也會有一部分的縮減。