透過這些策略，產品不僅價格可以維持在一個較高的水平，而且還能增加銷量，提升品牌價值。
青智源在做的就是這麼一件事情。
雖然一開始不是真的要這麼做，只不過因勢利導，既然形勢變成這樣了，青智源也就順便改了一個營銷策略來進行適應。
不然的話，培養使用者習慣，養成固定消費模式也是個很好的選擇。
但是，這個風險也挺高的啊。
高橋一馬聽是聽懂了，卻也深刻地知道飢餓營銷所帶來的負面效果。
飢渴營銷也需要謹慎使用，因為如果過度使用或者市場環境不適合，可能會導致消費者轉向其他品牌，損害企業形象和消費者忠誠度。
真空期沒能管理好玩家們的預期的話，他們搞不好就會轉向索尼了。
好在友商們的配合不錯，打了一個時間差。
而且由於是pokeni這邊的單方面策略，作為競爭對手的索尼和壬天堂根本不可能知道他們什麼時候採用飢餓營銷策略，所以沒法針對真空期出手。
這一下順利過渡之後，反而變成了pokeni的優勢了。
高啊，實在是高。
想到這裡，高橋一馬差點想要高呼【社長英明！】
不過呢，還有一件事情高橋一馬沒有想得太清楚。
他仔細研究了一下未來的宣發表。
隨著時間的推進，pokeni在今年下半年當中可以打的牌其實會越來越多。
在飢餓營銷之後，相當於將手裡的牌在短期內打出來。
很難想象後續會產生什麼樣的效果，如果沒能達到飢餓營銷的目的的話，反而會打亂整個宣發排期。
跟青智源進行了一番溝通之後，高橋一馬這才打消了心中的疑慮。
“既然社長都已經考慮到這麼多了，那我肯定堅決擁護社長。”高橋一馬斬釘截鐵地說。
青智源微微一笑，“行了，多做事情，少怕點馬屁。”
“是，社長！”
……
山雨欲來風滿樓。
pokeni這邊策略制定完，雖然訊息捂得密不透風的，但由於P社的飢渴營銷引發的真空期實在是太過詭異了，導致不少同行們都覺察到了一些蹊蹺。
“不對！這個感覺太不對了！！！”
這個味道太不對了。
整個2000年12月到2001年2月這個時間段當中，pokeni太沉默了，一點兒訊息都沒有，也不出遊戲，只有一部火影忍者動畫還算火爆。