莊建業著實是沒想到，在這個時候空軍首長居然還在默默的堅守著自己的本心。
說實話，莊建業不是不想堅守，他不知道提拔那幾個給自己歌功頌德的倖進小人會對整個集團的人心造成極大的衝擊嘛？
當然知道，不但知道，莊建業還很清楚這事兒要是延續下去的話，中國騰飛的未來將會一片黯淡。
可問題是莊建業不得不這麼做，畢竟有些時候隨波逐流也是一種明知的自保手段，畢竟當下的大環境不同於八、九十年代，不說是沉渣泛起吧，但整個主流的邏輯體系卻是偏西方的。
如莊建業這種堅定的國家建設者，到是有心跟推動這類邏輯體系的買辦真刀真槍的拼上一把，以便維持住來之不易的局面。
可問題是，買辦們的勢力經過這麼多年的發展，已經強大到令人驚歎的程度，更關鍵的是，他們已經潛移默化的滲透到各行各業，如此狀況可不是莊建業這樣一個普通的企業負責人能夠解決的。
更何況隨著前後兩代的總部首長退出歷史舞臺，莊建業背後再也沒有站臺的人，別看從級別和職務上，莊建業也算一個大咖，可從本質上講，他莊建業終究不過是一家企業的負責人，在人真正的大佬眼裡真就算不得什麼。
如此狀況下，莊建業能怎麼辦？
只能先苟起來，默默的靜待時局的變化，為此小小的自汙一下也沒什麼大不了的，更何況他本人也有資格享受享受所謂的接著奏樂，接著舞！
與莊建業類似的人還有很多，就比如說東北航空工業集團的董事長黃峰，調任航空工業集團任副總經理後便不問世事，開啟了閒雲野鶴的提前退休模式。
還有西北航空業集團的老總，乾脆以年紀大為由，提前兩年退休回家抱孫子去了。
當然，也有一隻堅持的，就比如說十號工程的老總師，就一直為二十號工程在保駕護航。
可問題是類似十號工程總師的人物畢竟是少數，況且純技術類相對簡單些，沒有莊建業這類高管面對的態勢複雜，如果背後沒有人站臺，真就不如隨波飄一飄，總好過不知不覺下臺要強，畢竟到了一定位置真叫一個高處不勝寒！
本以為這幾年也就這麼過了，啥時候熬過去啥時候再說，卻不成想居然有個眼裡不揉沙子的主兒，準備逆勢而上。
沒辦法，實在是那份空軍未來十年的建設的規劃綱要中表述意思過於大膽，以至於莊建業看了都差點兒背後流冷汗，不得不放下手裡的檔案看向一臉淡然的空軍首長：“首長，這份規劃提上去，可是要得罪不少人的！”
說實話，莊建業這番話說得都已經很含蓄了，何止是得罪人，簡直是在拿著鈍刀子殺人！
因為綱要最核心的思想就是在未來三年內實現空軍裝備的完全國產化，五年後不再採購任何國外的空軍類防務裝備。
這要是落實下去，不知道要堵死多少人的財路，正所謂多人錢財猶如殺人父母，但凡涉及到國外防務裝備的專案，裡面的利益有多大，簡直難以想象。
俄國方面的也就罷了，基本上走的都是正規渠道，還算可控；關鍵是歐美先進防務零配件這條線，因為種種原因始終無法開啟正規渠道，只能用其他手段來處理，這就給不少人上下其手找到了可乘之機，因此深得某些代理商（買辦）的歡心。
往往利用軍民兩用技術的漏洞，利用寶貴的外匯買了一大堆國內本可以使使勁兒就能填補的空白。