“其實我也沒有太好的辦法，Mphone2已經夠完美了，今年想推出3幾乎不可能。
晶片技術沒有進步，我之前提到的全面屏技術今年大機率也搞不定，至於屏下指紋倒是能弄出來，單純只是一個屏下指紋技術進行迭代的話，使用者未必會買賬。”
雷君成為Matrix的CEO之後，確實找周新進行了一次長聊。作為為Matrix塑造靈魂、創造奇蹟的創始人，雷君需要知道周新的想法。
戰略規劃太粗糙，雷君希望從周新口中獲得更具體的指導。他自然不會問周新當CEO壓力太大，我要怎麼做能消除外界的質疑聲。
雷君的提問主要是Mphone的下一代新機什麼時候出，這將是他擔任Matrix CEO之後的第一款作品，他自然想把Mphone3打造成繼Mphone2之後的又一經典之作。
雷君說：“我們可以加更多的配色，可以設計更大的螢幕。
即便只是屏下指紋，我們如果把Mphone2下面的Home鍵去掉，變成一整塊完整螢幕的話，這些迭代足夠讓使用者滿意了。
我參加過不少手機品牌的釋出會，他們的產品更新在我看來完全沒有什麼實質性內容，大多數時候只是外觀上的更新，就能作為一款新產品推出。
Mphone2把標準定的太高，如果我們繼續這麼高的標準，後續會越來越難推出新機，我認為這對消費電子品牌來說並不是一件好事。”
雷君的想法就是後世蘋果的做法，蘋果手機從X開始，迭代的內容越來越少，有的時候能拿得出手講的只有晶片。
即便如此，蘋果依然在全球範圍內有著大量擁躉，在新的革命性產品出來前，蘋果都不用擔心自己的地位會被動搖。
雷君提出的戰略方向，周新有想過，技術是有上限的，Mphone不可能每一代推出都讓人眼前一亮，Mphone遲早也會走上蘋果和索尼的老路，那就是PUA使用者，給使用者洗腦。
但是周新認為這個時間點不是現在：“雷君，我明白你的想法。
我們不聊手機，因為智慧手機和之前的傳統手機從產品到消費群體再到營銷策略都已經完全不是一回事了。
單純對消費品牌來說，無論是手機還是汽車又或者是其他消費品，適當的迭代是必要的，即便是可口可樂這樣百年品牌都會換包裝。
我部分贊同你的觀點，比如Mphone2推出更多配色，這點我支援，我們需要新的配色來刺激使用者的購買慾，但是我們不能把這叫做3。
這只是新的配色。
我們需要為Mphone3積累足夠的技術，讓它一經推出能再次引爆世界，再之後我們就可以每年推出一代，因為品牌已經徹底塑造完畢了。”
雷君聽完後能理解周新的想法，他也不會反對周新的想法，因為周新的想法經過無數次市場驗證是對的，雷君只想問：
“新總，那你覺得現在Matrix最需要做的是什麼？
技術的積累有研發部門、上下游供應商去做，Matrix還有什麼很重要的任務需要去做？”
周新之前和他說過一些工作，雷君總感覺缺了一些，只是這些事情還不夠。
周新說：“生態的構建，收購蘋果之後Matrix在作業系統領域，可以雙線出擊，從手機到電腦，我們都有自己的作業系統。
如何利用這一優勢構建Matrix的生態至關重要。
蘋果手機會使用MOS，蘋果電腦依然是MacOS，Matrix接下來很重要的工作之一就是利用好這一優勢，構建足夠好用的生態，這是打破微軟壟斷的機會。
MOS可以借鑑MacOS好的地方，MacOS同樣可以借鑑MOS中好的地方，MOS和MacOS完全可以融合成一套系統，這套作業系統可以適配不同的硬體裝置。”
這件事顯然沒有那麼簡單，因為蘋果的阻力會很大，蘋果原本的高管並不一定願意這麼做，雷君心想。
這話雷君沒有說，他知道這是他的工作內容，手握大權有的是辦法收拾蘋果系的高管來達到自己的目的，這對雷君來說也是在內部立威的最好機會。