移動支付的優勢在於，它用手機顯示，任何營銷活動都能直觀展示給消費者，而不像信用卡，需要客戶經理採取打電話或者發簡訊的方式提醒消費者，我們現在在做活動。
消費者不一定會點開信用卡活動促銷簡訊看，但是他們每次拿出手機進行移動支付的時候，都會能夠看到我們的促銷活動。”
之前在NewPay內部有聲音，說讓中小網際網路公司在他們和其他電子支付機構中選擇，選擇NewPay就不能再接其他的電子支付機構。
這種提議都到不了周新手上，就被彼得·蒂爾否了，他作為法學院畢業的學生，很清楚這屬於純純找死行為，生怕自己被反壟斷調查得不夠快。
像後世3Q大戰那樣二選一，如果是在阿美利肯發生，騰訊難逃被拆分的命運。
在黑色星期五到來前，NewPay這次平分獎金活動的廣告被投放在各大電視臺的黃金檔和主流網站上。
網民們幾乎是第一批知道這個活動的，NewPay的活動迅速引發熱議。
平分1000萬美元本身就噱頭十足了，而新穎的參加模式更是充滿了話題度。
“為什麼只有Mphone的使用者能夠參加？這是一種歧視！這是在歧視網頁版NewPay的使用者！”
這就和移動網際網路時代，網際網路公司們為了把使用者們引流到他們的app應用上，都會盡量把網頁端的應用做的難用。像起點網頁版的體驗遠不如app。
只是現在的網友們還沒有見過這種套路。
“今天去沃爾瑪的時候發現他們的收銀臺處都配合NewPay的活動擺了兩三個二維碼的立牌提供給大家掃。
我有點想買Mphone了，之前一直沒買是因為覺得Mphone多出來的功能不值200美元。現在NewPay這個活動真的很吸引人。我要按捺不住了。”
沃爾瑪持有NewPay的股份，而且股份比例不少，他們自然會配合NewPay的推廣活動。
“我看了下NewPay的官網，當前集滿5個圖案的使用者數還沒有突破100，也就是說如果按照這個數字，他們每個人能分到十多萬美元！”
“NewPay這次活動最大的好處是免費參加，然後你能夠明確知道自己最後能獲得多少錢。”
“我今天跑了四家沃爾瑪超市去掃碼，光是油費都花了五十美元，算上逛沃爾瑪超市沒有忍住手進行的消費，我必須得收集齊5個圖案才能回本。”
“有沒有人換圖案的，我有兩個聖誕老人，我只差聖誕襪就集齊了，有沒有用聖誕襪換聖誕老人的？”
剛開始的時候，大家還在討論NewPay的活動看上去很有意思，到後來變成互換圖案了。
開始的時候大家以為只有掃線下商店專門擺出來的二維碼才有效果，後來發現隨便掃哪個二維碼都能獲得圖案。
只是每天能夠掃出來的圖案有上限，每天最多掃出來3個圖案，然後每個圖案背後有一句名言。
這一精巧的設計也讓其他網際網路公司的產品經理們意識到，這應該是周新的設計。
周新在矽谷也活躍了有四五年時間，作為網際網路時代繞不開的人物，同行們對周新設計的產品做過不同的分析，少數網際網路行業資深從業人士甚至將對周新產品設計邏輯專門寫成書發售。
這些書的銷量都還不錯，有一批固定的受眾。
在這些分析裡比較公認的一個觀點是，周新擅長在不影響使用者體驗的前提下給產品做加法。
既增加了產品的豐富度，又充分考慮到了使用者體驗，這需要大師級的手法。
“媽，我想你可以給我買一臺Mphone，這樣我們也能參加NewPay的掃碼收集聖誕圖案活動了。”在洛杉磯一個標準的白人中產家庭裡，男孩馬克兩眼放光地和他母親說道。