在周新飛回華國著手處理新芯科技的事情時，打算發起一輪黑色星期五活動，用補貼來吸引使用者。
當你處於落後地位的時候，真金白銀才足夠有說服力。
之前沒有足夠的錢能燒得起這樣的活動，現在手上資金充沛可以無限開火，馬斯克自然不會客氣，反正是花投資人的錢。
“埃隆，我認為這個活動有風險存在，存在商家利用支付無限套利的漏洞。
比如亞馬遜的商家利用滿100美元減少10美元，他只支付了90美元，但是商家能收到100美元，當買家和賣家都是同一個人的時候，這一機制會被人利用起來。”的營運長提醒到。
Newpay發展起來之後，馬斯克從Newpay身上學到了支付才是核心，電子支付機構應該要儘可能地提高使用者的支付次數，而不是使用者數和網頁點選量。
之前也搞過註冊送激勵金的活動，但是他們發現這樣的活動根本沒用，使用者拿到激勵金之後就把錢提現，然後轉頭去Newpay上完成支付了，使用者留存率簡直沒眼看。
“Newpay也是採用在使用者支付過程中給予減免的措施，我們需要學習Newpay的營銷方式。他們是怎麼規避利用營銷方式惡意套現的？”馬斯克說。
對方回答道：“Newpay的減免是純隨機，減免0.1美元的機率超過90%，這種減免力度，還不夠商家繳亞馬遜的運營費用呢。”
他思考片刻後說：“要不我們對使用者的支付次數加以限制，每個人每天最多完成三次支付行為。
其實我們的活動目的是培養使用者的行為習慣，那麼我覺得三次是一個比較合適的數字。”
馬斯克斷然拒絕：“不不不，想把使用者從Newpay手裡挖走，讓使用者轉移到上面來，3次遠遠不夠。
如果是空白使用者，從來沒有使用過電子支付的使用者，三次是一個比較合適的數字，但是現在我們面對的競爭對手是Newpay。”
對方說：“那我們也採取隨機立減的模式，在1美元到10美元之間隨機？
然後在程式里加以限制，比如說50美元以下的支付行為最多減免5美元，就減免金額不會超過支付總額的百分之十？”
馬斯克說：“這樣又缺乏爆點了，我希望出現那種支付10美元，減免9.99美元，也就是說使用者只需要花0.01美元就能夠買到價值10美元的東西，我希望給使用者這樣的驚喜。”
對方說：“我們可以偽造，讓工程師在後臺調整，然後我們自己去完成支付，再把支付截圖，找人到網路論壇上去宣傳就好了。”
馬斯克想了想：“可以，儘快和麥德龍還有家樂福談，要成為他們線上的支付渠道。”
沃爾瑪和Newpay的利益繫結太深，馬斯克不認為他們能夠進入到沃爾瑪的電子支付選項中。簡單做過嘗試之後就放棄了。
當興致勃勃得準備推出黑色星期五滿減活動的時候，Newpay也順勢推出了他們的活動。
最早在推廣Newpay的時候，周新就想搞這個活動了。
受限於條件無法滿足，一直到Mphone的使用者數滿五百萬之後，才有搞這個活動的條件。
那就是一個類似集五福的活動。從黑色星期五到2002年元旦前，這段時間使用者都可以用Mphone上Newpay的掃描功能，去掃描任何一個二維碼。
掃描這些二維碼之後，會隨機給你一個圖案或者是一句祝福的話，收集滿五個圖案之後就等著開獎。
所有滿足條件的使用者會在2002年的第一天平分一千萬美元的大獎。
這一千萬美元由Mphone和Newpay各出一半。
當然和五福不同，畢竟文化不一樣，這邊是掃出麋鹿、雪橇、聖誕老人、聖誕襪子和聖誕樹五個圖案。
 本章完