“現在賬面上有充足資金收購Quora的說白了就雅虎和阿美利肯線上這兩家網際網路企業。
除了這兩家企業外，微軟、甲骨文、IBM這些上個世代的計算機巨頭們同樣有充足的現金流，但是從戰略定位和行事風格來看，只有微軟有這個動機。
Quora看似是一塊蛋糕，但是對絕大多數公司來說屬於看得見吃不著，這塊蛋糕過於豐盛。
而在我看來，雅虎和微軟誰能夠收購Quora，誰就能一舉實現網際網路領域的跨越式發展。
對雅虎而言，吞併Quora能讓他們朝著網際網路時代的傳媒帝國目標前進一大步。
對微軟而言，吞併Quora能讓他們在網際網路時代不落人後，終於有了自己的代表作，不再是做一款產品失敗一款產品的老邁巨人。
由於有‘藍色巨人’之稱的IBM，在進入個人PC時代之後，被曾經的小供應商微軟迅速反超，只能靠著公司類業務勉強存活，微軟很害怕自己重複IBM失敗的道路。
因此他們對網際網路有一種格外的執著，從和網景瀏覽器大戰到MSN的門戶之爭，微軟一直試圖在網際網路時代向網民們宣告、向華爾街證明，微軟還沒有老，微軟還有創新能力。
&nan曾經是微軟的實習生，如果當時微軟能夠重用Newman，那麼拳頭遊戲、NewPay、Quora這一系列的產品都將屬於微軟。
微軟將在網際網路時代延續自己的統治，很不幸的是，他們並沒有做到。
現在有一個機會能讓微軟拿回Quora，這個世紀之交最好的網路論壇，我每次瀏覽其他網路論壇最多看半個小時，就沒有有意思的內容了，每次看Quora我能從回家一直看到晚上。
目前根據阿美利肯線上的統計資料顯示，Quora是目前全美訪問量第二的網站，我敢肯定如果有使用者平均瀏覽時長排序的話，Quora絕對是第一。
更別說Quora已經實現了盈利，這Quora唯一的缺點在於門檻過高，但是這個問題很容易透過引入其他國家的優質使用者解決。
因此我絕對不認為微軟會放任雅虎收購Quora而不顧，這場收購大戰將決定未來很長一段時間網際網路格局。”
對於網際網路公司來說是機會，對於金融機構們來說同樣是機會，周新吃蛋糕的同時，他們也能分一杯羹。
能夠收購得起Quora的基本上只有上市公司，這中間首先需要律師事務所的介入，其次需要會計師事務所進行審計。
在簽署合同前需要對公司的財務、法律和商業情況進行盡職審計。
如果一家上市公司現金流不夠，但是又想收購Quora，那麼他們需要進行融資，向證券交易委員會提交檔案之後，經過SEC審查，才能進行融資。
融資就需要投行的介入。
最後才能進行收購。
這一系列的環節大概需要半年的時間，也是為什麼周新在六月啟動該項工作的重要原因。
如果等網際網路泡沫破裂，上市公司是可以不認賬，寧願繳納違約金都拒絕執行交易的情況不是沒有發生過。
“暫緩收購broadcast一事，我們必須把全部的精力放在收購Quora上來，和Quora相比，broadcast的價值有限。”
“我贊同，無論是使用者數還是盈利方式，都遠無法和Quora相比，Quora已經找到了穩定的盈利模式，離這個目標還很遠。
和Quora之間的差距好比李維斯和愛馬仕的差距，而且愛馬仕的價格只有李維斯的三倍。