“事情大致就是這樣，比爾，我需要你的幫助。”周新認真地說道。
比爾蓋茨起身在他的辦公室裡來回轉圈，腦海裡還在思考周新剛剛和他說的事情：
“太不可思議了，這樣的產品設計只有你能夠想到。
我更想收購Quora了，說吧，你可以隨便開一個價格。
我已經能夠想到Quora的這項功能推出之後，雅虎問答這段時間花在宣傳上的功夫會白費力氣，甚至是為伱們做鋪墊。
而且雅虎即便想開發類似的功能，也需要很久的時間才能做出來。
&nan，說一個價格，算我求你。”
周新很得意，你們能抄我的一個創意，但是能抄我一整個系列的創意嗎？
這是網際網路生態體系的構建，在這個時代就是降維打擊。
“好了，比爾，換做是你，你會現在把Quora賣了嗎？
我之前答應過你，會把Quora賣了，但是現在Quora的價值還沒有完全體現，現在賣實在太虧了。”
比爾伸出五個手指：“五十億美元現金，把NewPay打包一起。”
周新搖頭：“五十億隻是Quora的價格，Quora的這項功能推出之後，我今年把Quora運作上市，他的市值絕對不止五十億美元。
同樣的微軟如果成功收購Quora，Quora作為MSN的一部分，微軟的市值上漲也絕對不止50億美元。
NewPay我暫時是不可能賣給其他人的。”
比爾蓋茨已經洞察了NewPay的重要性：“其實你的所有企業裡，NewPay才是核心。
你把拳頭賣了，把Quora賣了，都不重要，只要NewPay還在，你照樣能夠利用NewPay成立同樣成功的企業。
而NewPay不行，NewPay是支付應用，這類應用和銀行類似，他是需要信譽做基礎，無法隨時成立一個支付軟體。
信譽和使用者就是這類支付軟體最深的護城河，現在NewPay已經佔據了先發優勢，後面就是時間的沉澱和積累了。
所以你願意讓拳頭上市，願意把Quora賣給我，只有NewPay，接受入股都只接受A/B股的架構。”
周新不需要否認什麼，因為比爾蓋茨意識到之後，對方如果想做支付軟體，他攔不住也沒必要攔：“沒錯。
我最看好的還是支付軟體。
支付軟體可以看做是網際網路的基礎設施，它的地位類似windows作業系統，是不可或缺的部分。”
比爾蓋茨沒有就這個話題再多說，他問：“如果我不答應，你會找誰配合你？”
周新不假思索道：“拉里·埃裡森，他喜歡出風頭，而且也是Quora的使用者，如果你不同意的話，我會去和他聯絡。
再不行我找Jerry Yang，直接問他，他覺得Quora和雅虎問答哪個應用更好。”
比爾蓋茨大笑，“Jerry才不會配合你。
埃裡森倒是會，他確實很喜歡出風頭，不會錯過這樣的機會。