他祭出了王牌。
在海員中廣受追捧的亞查林，在學員中深受愛戴的皮爾斯，在文員中擁有認可和愛戴的倫納德開始在暗地裡鼓動工會，同時開始物色領袖。
1783年秋天成為德雷克商會的工會季，共有27支新的工會成立，5900餘僱員加盟。
洛林控制了其中最大的三支和最核心的六支，在著力推進總工會建立的同時，開始制定工會條例並抬高被控制工會在僱員中的權威。
在他的操控下，這九支工會在與資本家的鬥爭中走在了時代最前端，先後爭取到47項有利於僱員的調整，其中6項決定在全商會推廣。
一，僱員有自由安排作息時間的自由，原本固定的每週半天假期取消，僱員享受一個月兩天的自由假期，帶薪；
二，僱員有照料家庭的責任，原則上每日工作時長不高於14小時，不無故加班，加班自願並獲取雙倍報酬；
三，僱員有被認可的權利，每年的生日應獲得與聖誕同性質的額外假期，帶薪；
四，女性僱員有生育的自由，其婚後頭兩胎應該獲得十五日帶薪假和最長三十日無薪假，妊娠期間不得開除；男性僱員在婚後頭一胎擁有十五日帶薪陪產假；
五，商會產業下的長工應該廢止賣身契，由他們自由選擇人生，以示和奴隸的區別；
六，工會應該得到尊重，成員大於100人，並選舉產生了理事會的工會應該得到自己的辦公室，理事會成員每月應有不少於24小時在辦公室中為會員服務，帶薪。
這六項決議讓洛林所控制的工會在僱員中成為了領袖，工會與工會之間已經開始走動和兼併，建立總工會的契機已經出現。
洛林在邁阿密劃出一片空地，那裡會建起六個工人社群，一座工人廣場和德雷克總工會大樓。
下階段他準備讓總工會提上日程，建立獨立的預算、人員編制和行政撥款來支撐總工會脫產運營。
這是個大議題，工會們需要更努力地爭取，需要在1785年組織至少4次罷工，10次集會，被開除10到20個人洛林才會勉力其難的答應。
再然後，總工會就可以把已經討論了一年零五個月的工會執行條例端出來了。
被北美自由風氣所影響的僱員們會滿懷幸福的安定下來，當然，那是後話。
現階段，受控制的工會不再單純扮演資本經營的阻礙力量，洛林和合夥人們開始學習利用他們，他們讓交流變得簡單，讓很多原先不可能或難以做的事成為現實。
今天的聖誕加班就是一個很好的案例。
總旗艦海員工會是整個商會中發展最健全的工會之一，擁有會員517人，包括全部船上水手，一部分盧西碼頭專用泊位的碼頭工和海特船工一號塢的部分設計師和造船匠，理事12人基本全是船上的海員，那些長約或長約以上，協助洛林和他的團隊指揮全船的水手中的佼佼者們。
巴託原本是他們的頭，不過隨著巴託升級為合夥人，他們只用了兩天就選拔出新的領袖，一個叫艾德雷的操帆副長。