燕京電力大學距離白度總部步行也用不了一小時，打個車十分鐘就到了。
因此孟繁岐倒也沒有著急，而是先跟韓辭繼續對了一下PPT和演講的切入角度。
大約又過了四五十分鐘，內容基本上就對完了。
孟繁岐不得不感嘆，聰明人就是聰明人。即便是自己不熟悉的領域，也能很快理解對方的邏輯和思路。
剛剛過去的四五十分鐘裡，大約有一半多的時間，是由孟繁岐在講述自己前面的PPT是怎樣的脈絡。
為什麼要這麼做，是想展示和對比什麼之類的。
韓辭基本上是一聽就懂，孟繁岐很多時候都懷疑，自己是否真的需要把話說完。
而後的二十分鐘左右，韓辭詢問孟繁岐確認了一些問題和細節，隨後便很快地將自己的內容和邏輯說了一遍。
孟繁岐非常仔細地思索了一番，愣是找不出什麼問題，只得作罷。
回到自己熟悉節奏的韓辭洋洋得意，心情大好，感覺智商又佔領高地了。
一向有些怕麻煩，對大多數事情都常常提不起勁的她，今天甚至覺得去白度總部還挺有意思的。兩人便決定同去，待白度那邊的事情結束後再一起吃個飯。
畢竟來一次北五環，距離不算近，既然見了，就多聊聊，把事情確定清楚。
發了個訊息溝通了一下，白度那邊的答覆很快，兩人便準備現在過去。
“說起來，我還真沒去過白度這樣的大公司呢。”韓辭對科技巨頭的辦公樓還是有些好奇的，“看影視劇裡，這種大型企業總是那種人山人海，卻井然有序的感覺。”
“這就是你的一廂情願了，咱們總是特別希望事情是有秩序的，一直選擇性地遺忘或者忽略，人越多隻會越混亂。”
孟繁岐說這話自然是自己幾度週轉於大廠之間的體會了，“表面上看上去有條不紊，實際上裡面全是無頭蒼蠅。當然了，公司的高層其實也沒有那麼在乎，或者說他們沒有那個精力去在乎。
誰知道呢，只要下面的員工整天忙忙碌碌，挑燈夜戰，他們就心滿意足。”
即便是這個時期，20132014年左右，谷歌這樣的美國巨頭企業就已經開始一定程度上允許居家辦公或者比較彈性的工作時間安排。
在谷歌開給孟繁岐的意向書中，更是特事特辦，完全給與了他讀書和創業的自由。
只是研究成果的彙報需要按時，研究成果的數量有一定的指標。
這說白了就是後來大家經常說的什麼OKR管理方式，只關注你的任務和關鍵指標有沒有完成。對於你具體的時間安排和工作方式，不做過多的干涉，是一種比較人性化的管理手段。
但根據孟繁岐大廠輾轉兩三次的經驗，國內直到2023年，網際網路公司的管理辦法還是非常注重加班坐牢。