說是清湯，但底料很講究，聽服務員說，湯料用的是老母雞、豬大排、豬大骨頭、雞胸脯肉、平茹等料制湯水。
聽著服務員講這些挺有意思，先聽一遍，感覺很神奇，吃的時候就越有胃口，這叫食文化。
國人則更了不起，把一日三餐都當作兢兢業業的功課了，煞費苦心，追求著那令人拍案稱絕的藝術效果。
聽說那正宗的滿漢全席要連吃三天三夜，茶餚不重複。
陳石有錢了，也沒什麼追求鮑魚魚刺，也沒專門去買過。
蓉城這邊，奇怪的特色菜菜名挺奇特，如螞蟻上樹、獅子頭、地三鮮。
就像很多公司賣產品，先給你講這東西的複雜的製造工藝。
都算是自己人，幾人沒喝白酒，只吃飯聊天，喝點啤酒。
吃著火鍋，王有才繼續陳石的話題：“陳總，國內中端品牌就多了，男裝七匹狼、花花公子、海之家、雅戈爾、卡賓......競爭太激烈了，還有國外品牌的衝擊，比如傑克瓊斯、駱駝、HAZZYS等等。”
王有才娓娓道來，各種品牌拈手即來，光適合年輕人的國內外男裝品牌就能說出二三十個，每個品牌的大概情況都瞭解，不愧是做服裝的。
陳石能搜尋強記，但網上的東西，也是網友補充內容的，還不如內行人清楚、可信。
說完這個，王有才想到奢侈品牌，嘆氣說道：“哎，高階品牌市場，都是老外搶佔了，我們想打出國門難度太大了。
至於國際奢侈品牌，咱國一家都沒有，可悲。
奢侈品牌才是賺錢的大頭，就比如LV的手提包，旅行用品，小型皮具，配飾，鞋履，成衣，腕錶，高階珠寶及個性化訂製服務，一年營收四百多億歐元，臥槽，相當於幾十個美邦。
稅後總利潤也有四十億歐元，嘖嘖，沒法比呀。”
陳石也感慨良多，他想建立自己的高階和奢侈品牌，就是想與老外爭一爭。
光用人氣轉換器還不行，也難得到消費者的認可。
所以，必須有一樣是非常出名。
想來想去，那就是他本身。
只有把自己在幾個領域做到全球都出名，自己創立的品牌才會得到老外的認可。
如果創立一個體育服裝品牌，如果創始人是運動冠軍，創立的品牌就容易得到認可，比如L寧體育。
換作一個首富來創立不一定能成功，就算成功，代價肯定會更高一些，公眾只會說，是拿錢砸出來的。
如果陳石想要創立一個奢侈品牌，那他就應該想辦法得到世界各皇室、各國政要的認可並使用這個品牌，那品牌就更容易得到公眾的認可。
這不僅僅是錢和商品質量的問題，還有各方面的底蘊。
任道而重遠呀！
說到國內中端品牌，可能就是卡賓了，港人建立，已經成為國內規模較大的服裝設計師品牌。
中端品牌不可小覷，就剛才的雅戈爾，去年銷售收入就達六百億元，利潤總額45億元，實繳稅收24億元。
比起森馬和美邦，中端服裝品牌的利潤率就高出許多。