“包括這個市場空間的效能緯度完全不同於傳統的效能維度，而企業也是常常以顛覆式創新的方式突破瓶頸或者是獲得新的發展，從而打破原有的格局。”
“那如何才能去做到顛覆式創新呢？”
蒂蒙斯先生繼續開口：“這個問題問的不錯，如何才能做到那首先，具備顛覆式創新能力的公司就需要三大核心要素，強大的資源能力，創新的盈利模式以及高效的服務吸引力。”
“那我們為什麼要說這個顛覆式創新呢？”
“因為這個顛覆式創新，實際上是我們在創業過程當中這個商業機會。”
“包括剛剛創業的時候，我們的競爭都是來自邊緣。儘管在初創的時候，可能因為投資的少，只能去邊緣市場，進不到中心市場，但是邊緣的勢力會在不斷的擴大，最終顛覆整個行業，所以說我們在場的諸位如果想要去和其他的巨頭競爭，啊，那當然也包括莪自己不要迎難而上，而是要找到一個新的角度去邊緣市場，因為在那裡你才有優勢，而很多顛覆性創新也恰恰都來源於邊緣市場。”
“不錯不錯，學到了，學到了。”
“正所謂曲線救國，正所謂農村包圍城市。星星之火可以燎原。”楚雲做出了一個結論。
而現在他也正是這樣去做的。
“完了，我們說到了顛覆式創新，就不得不提到另一個模型，也是我的一個同事所建立的模型。”
“Fogg行為模型。”
“這又是什麼？”大家的好奇心瞬間又被勾了起來，連飯都不想吃了。
當然本來大家也並不是特別餓，晚上本來就不是正經的吃飯時間，在西方大家晚上都是以喝酒為主，那喝酒的話本身就是在聊天的過程，而現在也正是在這樣的場合。
聽到了大家的疑問之後，蒂蒙斯先生點了點頭解釋到。
“這個模型很簡單，主要就是實現一次使用者轉化行為需要有三個要素。”
“而這三個要素是給使用者足夠的動機，給使用者有能力完成轉化，以及需要有觸發使用者轉化的因素，當這三個要素必須同時滿足時，才會完成一次比較有效的轉化，否則就無法發生。”
“這更像是業務層面的東西了。”下面的人議論到。
“沒錯，就是業務相關的內容。”
“動機來說的話，這個模型的動機有三大類，第1類是愉悅或者痛苦，比如食物等等那，第2種是希望或者恐懼，也是間接的動機，比如和美女見面的希望，那第3種是被他人接受的希望，這也是更高層次的一種希望。”
問你的時候，其實大家就已經有些聽不太明白了。
不過儘管如此，講述的畢竟是戴蒙斯先生，大家還是耐心的聽了下去。
“而這個動機不同的人吃哪一套具體的問題的話，還需要我們具體的來進行分析。”
“而在有動機之後，那使用者有能力完成轉化，說白了就是在成本他們可以接受的範圍之內。”
“這裡的成本指的是使用者的時間，金錢，體力勞動，腦力勞動等等，那同時也包括社會壓力習慣的力量。”