當然了，六毛雖然用了這些物質獎勵去綁住了這些人，但這只不過是暫時的，彼此雙方本來還都不熟悉，若僅僅靠這個提高薪酬去吸引這些人留下來做事，但他們能在這裡待著卻也只是因為錢，而當什麼時候他們覺得這裡給他們的錢少了，或者說他們已經不再需要這麼一點錢了，那麼到時候他們還真是想走就走，說不停留就不停留。
不用想去為什麼，一個公司，一個企業，僅僅靠薪酬是永遠無法拴住員工的，可以讓員工們留下來，但留下來的這些員工們卻還是自由的，還是隨意的，而公司賺錢靠什麼？靠的就是這些員工，若這些員工們都走了，都根本在這個公司呆不了多久，那麼敢問您這公司是怎麼來賺錢的？
那麼把這些留下來的員工去給拴住不靠金錢薪資，要靠什麼？
靠一種氣氛，一種環境，一種人文，一種信念等等。也不要看這些很多，其實也很簡單，說來說去其實只有一點，即附加值。只要把這種附加值給打造出來，那麼自然而然地就會把這些船上的員工和船綁的越來越緊，他們也根本沒有什麼機會能夠再下船落水，而你的這艘船上裝的財寶也會越來越多。
六毛現在要他們所有人什麼都不做，而要大家一起去開山造林其實也可以看作是一種附加值，因為六毛這樣做是在等若於建造這個團隊和新公司的共同點，透過讓大家一起在給新公司開山造林的這個過程中不斷地和新公司增加共同點，並持續地讓這個共同點發酵，繼而成為增進感情的一道因素。
的確，六毛也知道開山造林比較困難，哪怕現在他公司有幾千號人卻也是一樣，但不要緊，現在若是團隊初期都很怕困難，不敢下水，那麼走到深水區，本就還未學會游泳的團隊又如何敢下水撈金呢？
出現問題解決就是了，反正新團隊身上的問題不可能會少，那麼還會怕多這一個兩個？何況開山造林再難也無非就是時間嘛，就是覺得開山造林很不容易需要耗費大量的人力物力以及時間才能夠完成，但也不要緊，六毛已經大致算了，幾千號人一起，而雨蜂巢本來其實就是在雁蕩山之中的，所以開山什麼的其實並沒有多大的工作量，無非是零零散散的一些調整而已，至於竹子，因為雁蕩山這邊也有不少，倒是可以移植過來一些，然後再讓人去市場上多買一些把其栽上也就可以了，所以其實也真完全並不需要多麼久，六毛預估最多兩天的時間便足夠了，而這雖然是耽擱兩天，周邊的三大蜂蜜產商可能會趁著這段時間入駐雨蜂巢的勢力範圍，去霸佔六毛如今的市場份額，但這也是沒辦法的事情，六毛畢竟剛開始接收雨蜂巢，若不先整合一下內部，而直接去接收市場，那麼刀鋒都不尖銳，又如何能夠捅入他們心窩子去，讓他們這些雨蜂巢市場上原有的客戶再也不會認可除了六毛這一個接收雨蜂巢的新人公司之外的人呢？
而且，六毛猜測其他的三大蜂蜜產商現在就算對雨蜂巢倒臺而留下來的市場份額會很動心，但他們這些人做事往往也都更是三思而後行，若不把這裡面門路摸清個大概，那麼就算利益動心，可卻也很少會衝動的直接衝過來的，畢竟他們這些人更多的思維是在現有的產業上保本，然後再賺取利益，是先保本，再賺利益，若有可能會賠到本，那麼就算這裡面財富利益不菲，可卻也很難會讓他們這些人行動。於此，六毛做出判斷，只要他們是正常人，那麼至少也會給他們自己留兩天時間去摸清情況的，而這段時間卻也正好能夠被自己給利用上。至於若說他們可能不是正常人，那麼也不要緊，別忘了，三足鼎立，他們是三家，而不是兩家，現在三家同時盯上了雨蜂巢留下來的巨大產業，那麼三家也肯定是會要先商量下怎麼分的，否則分都不好分，本就是唾手可得的東西再好卻又如何能夠保證落到自己手中呢？於此這般的話，對於六毛也會有幾天的時間去應對，而這麼一想，六毛當然是就沒有那麼急切了，但不急切是對外，對內卻更要急切，否則自己手中的團隊都打造不好，那麼又如何去對抗外敵，和他們這三個龐然大物去爭奪資源呢？
不過思慮比較深遠的六毛卻還未曾發現對於讓大傢伙一塊開山造林的這件事，他還是遠遠地小看了。
事情根本沒有他想的那麼簡單，管理，六毛現在這裡碰到的問題是時間，但更是管理機制，六毛本來以為給這些人多一些利益，那麼他們這些人也就會給擰成一股繩，去往同樣的一個方向使力，可六毛卻並不清楚原來人多了，只要有一點沒有被照顧到，沒有考慮到位，那麼這個點就會被無限放大，並在人群中迅速擴散，直到讓所有人知道，讓所有人都被影響到。
六毛的大方向是對了，但這個大方向對卻並不一定會代表它就是一直的筆直向前延伸的，而還有可能，並且還是很大的可能是它會一點點的斜線向前，遠遠地在它的上方看，它這條線將會是傾斜的，而卻不是筆直的，而傾斜哪怕角度再小，卻也代表著位移，代表著偏移，代表著有折點，也就是六毛現在所看到的這個問題點。
首先第一個，六毛讓大家站好隊開工後，因為六毛是讓他們自己選擇各自和誰一組，而且還是十個十個這樣子分組的，那麼六毛當然會想他們既然願意互相待在一組，自然是認識並且相互熟識的，而如此一來，自然不會有什麼問題發生，至少大家有問題不太可能會紅著臉爭吵起來，可結果卻是有的人能認識超過十個人，並且和他們相互熟識，可還有的人往往卻又認識不到十個人，甚至還有的一個人都不認識，根本沒有和誰很熟，而六毛又因為要便於區分管理讓大家每一組只要十人，於此自然地，便有些人是被湊數才被拉過去的，而湊數的也還就罷了，畢竟之前也都是在一個公司的，現在在六毛這裡不還是一個公司嗎？那麼就算不怎麼熟悉，可起碼不也不算怎麼陌生吧！那麼這樣子又怎麼會出事情？
可！可別說六毛的這個線已經是一條斜線了，就算他給大家規劃出一條筆直筆直的直線，可幾千號人每個人卻都是不一樣的思想，可能有的人在這條直線上走得快，有的人跑得慢，這很正常，也就是說現在六毛的這條斜線裡發生的是有的人在指手畫腳，有的人便不願意被指手畫腳。
也很正常的一件事，有的人認識的人比較多了自然覺得自己比較厲害，起碼比那種沉默羔羊要厲害，那麼開山造林這個任務自然是要讓他多幹一點了，反正六毛這個老闆也沒有說要每個人幹多少才行，反正他也沒說幹得多有多少獎勵，反正自己兄弟也多，由不得這小綿羊不聽自己的。
接著第二個，急躁，六毛的確做的決定也沒有錯，大方向對了，決定也對了，但大方向偏了，決定也急了點，而事情錯了一點，時機相差一分，這便是一個截然相反的結果，即成功與失敗。
六毛是應該先整理帶好團隊之後才再去開始接收雨蜂巢留下的市場，但六毛卻是急了點，他是沒有多少時間，可磨刀不誤砍柴工，他現在時間再少卻不照樣還有這些時間的嘛！那麼還急什麼？幹嘛要不給大家講清楚，不帶動大家的情緒就開始直接開幹，一下子把大家所有人拉到開山造林的這個事情中？
新團隊，特別是一個剛過來面見老闆的一個新團隊，一定會是有情緒的，六毛以為給他們提高薪酬，給他們建立機制，給他們發展空間就足夠了，但六毛是比別的老闆對員工做的多一點，可這一點也只不過是讓六毛和其他的老闆有了一點0.1的差距，而大家本來都是0，就算現在六毛變成了0.1，可結果又不是1，又如何能夠讓六毛變得多麼和別人不一樣，讓大家以為這個老闆就是做的很多，就是實實在在方方面面的為員工考慮，跟著這樣子的老闆就是讓人放心就是能夠無條件地跟著他幹呢？
這麼說吧，六毛若想要把這個新團隊的情緒給安撫住，那麼他第一次就必須要做到0.5的地步才能夠讓新團隊感覺到信任，否則，呵呵，你做的再好，可誰知道你這樣子是不是在故意做給我們看的呢？嗯，可能這裡對於0.5還沒有什麼概念，那麼重申一次，要是做到0.1是需要像六毛這樣給他們提高薪酬，建立機制，給予足夠的發展空間這樣多方面的服務才算做是0.1，至於只是其中一項，呵呵，那麼只不過是0，因為0就是最基本的，若一個新老闆連最基本的都給予不了，那麼又為什麼要去離開舊老闆而跟著他，就算舊老闆是因為破產什麼原因不得不離開他，可同樣子的新老闆簡直也不要太多，於此又幹嘛去見到這樣只是給予最基礎的待遇便開始義無反顧地跟著他這個老闆？傻了也不會這麼做。