李牧希望讓牧野科技成為行業裡的一個大型閉環，這個閉環會讓業內其他的競爭對手抬頭仰望、歎為觀止，但他並不希望牧野科技在使用者層面也形成一個閉環。
平臺想在使用者層面實現閉環，一般來說動機都是因為愛惜羽毛。
不希望別人來搶自己的使用者、不希望別人用自己的使用者、平臺變現，更不希望他們藉此來孵化他們的事業。
這樣的心態，在李牧眼裡，就是過分愛惜羽毛。
而他覺得，凡是過分愛惜羽毛的平臺，一般都很難發展壯大。
比如某度，他們對自身平臺內流量的管控，可以說到了極其嚴厲的地步，他們的關鍵詞競價體系，就是完全把使用者搜尋的行為和利潤掛鉤，他們賣出去無數的關鍵詞，就是希望使用者每一次搜尋都能給他們帶去利益，所以，使用者隨便搜什麼關鍵詞，排在最前面的一般都是廣告，全力壓榨使用者的潛在價值；
在知道、貼吧這種產品裡面，某度也是設定了非常強大的甄別機制，去儘可能的識別發廣告的使用者，他們會秒刪釋出在自己知道、貼吧裡面的廣告貼、會把所有發廣告，或者只是疑似發廣告的使用者永久封禁，盡全力遏制其他人在他的產品中引流，這就是極度愛惜羽毛的一種表現；
更離譜的是，連百科這種知識百科產品，都混雜著巨大的利益關係，普通使用者想建立一條百科，並且透過稽核難如登天，但是如果選擇花錢，分分鐘就能搞得定。
對這樣的公司，你作為普通網際網路使用者，或者普通網際網路創業者，別說想撿他兩根毛，就算是他掉的頭皮屑，他都會自己帶走，不讓任何人得到，想得到也可以，掏錢來。
如果一家公司做到這樣的地步，那麼它很難成為這個行業的翹楚，它只會淪為金錢的奴隸，李牧不希望牧野科技的平臺，在未來也走某度這樣的路線。
後世的阿里、騰訊，手裡的平臺雖然沒有徹底向使用者開放，但也是適度的給了使用者很多自由的，比如微信公眾賬號，那麼龐大的自媒體群體裡，微信對外部連結基本上是不設防的，除非對方的連結是淘寶系的商品連結，或者違反法律的連結，這就證明，微信並不擔心自己的使用者，會被公眾號主以外鏈的形勢搶走，這也是一個平臺自信心的表現。
而且，微信公眾賬號也從來沒有要求管控所有號主的廣告投放自由，更沒有要從中進行分成，這也是平臺自信心的表現，真正能做到這一點的平臺，真的沒有幾個。
但是某度就不一樣，外鏈在某度是非常敏感的存在，基本上使用者發表的90%以上的外鏈，都會被某度以各種方式幹掉，為的就是怕自己的使用者透過這些外鏈溢位、怕別人利用自己的使用者養大他的專案、賺走自己該賺的錢。
所以，李牧不能在微博Titter上設立一個管控廣告的投放平臺，他必須要給使用者足夠的自主空間。
當然，留給使用者的自主空間，也要適當加上一定的限制，否則一旦大家都不加限制的釋出廣告，平臺很可能立刻變成垃圾資訊的聚集地。
思來想去，李牧開口道：“我們的微博Titter，一定要找到一箇中庸的解決之道，未來一定不能執著於廣告所帶來的收入，那樣會讓我們的平臺被大量垃圾廣告充斥，影響我們的使用者體驗，但也不能完全由使用者自己做主，所以在我的經營哲學裡，我們需要制定一套合情合理並且讓人信服的遊戲規則，大家都按照遊戲規則玩，彼此相安無事。”
說罷，李牧又道：“這樣，我的想法是，首先，要對每一個微博Titter賬號的垃圾內容進行限制，比如，普通賬號每天能夠釋出的微博總數不能超過十條，這其實已經滿足絕大部分正常使用者的需求了；
其次，我們對內容進行演算法甄別、輔助人工稽核以及使用者投訴這三條判斷邏輯，判斷垃圾內容超過10%、30%、%的，分別給予怎樣的處罰，例如：限制釋出、限制被關注、強行扣粉或者定時封禁以及永久封禁；
再次，所有接廣告的平臺，必須要對自己接廣告的產品負一定責任，首先，絕不能給任何三無產品做廣告；其次，如果廣告的產品出現問題，那號主也要承擔連帶責任，輕則處罰、重則封號；
最後，廣告只允許流量主自行傳播，任何企業、個人，不得以任何方式將廣告刷上微博各大榜單，我們作為平臺方，呈現給使用者的，一定是優質內容！”