在渴望拿下李狗子微博推廣資源之後，華爾街日報專門用一個版面分析了渴望的這次動作，他們根據渴望最近在網際網路上暴漲的知名度、猛增的銷量以及迅速鋪開的銷售渠道，得出了一個結論：渴望這次兩千六百萬美元的廣告投入，如果想在傳統媒體上實現同樣的效果，至少需要1.8億美元才有可能達到。
這個價格並不是信口開河。
可口可樂每年投入30億美元左右的廣告成本用來維持他們的全球曝光度，30億美元，才能在全球範圍內換來真正的家喻戶曉。
渴望這樣的品牌，如果想做到和可口可樂一樣家喻戶曉，實際需要耗費的成本遠大於30億美元，因為寵物用品畢竟還是一個細分垂直領域，不像可樂有那麼強大的適用性，它離自己的垂直使用者更近，可同時也離其他的使用者更遠。
而渴望在經過這次競拍之後，不但線上上爆紅，線下也拿到了大量的傳統媒體宣傳資源，所以綜合起來，這次宣傳的力度之大，在整個廣告領域也是前所未有的。
就算可口可樂每年投入30億美元用做宣傳，這三十億美元也只至少在全世界上百個國家與地區裡，根據媒體、渠道的不同，或大或小的分成幾百上千，甚至幾千上萬份，不可能有哪一份單獨拿出來能比得過這次渴望的宣傳力度更大。
這簡直讓瑪氏後悔的恨不能殺幾個高管祭天，這麼大個便宜在眼皮子底下被渴望撿走了，不但讓瑪氏懊悔不已，更是一下子就讓瑪氏感覺到了巨大的競爭壓力。
渴望的瞬間爆紅，讓全世界都看到了自媒體隱含的巨大價值，一時間，所有在微博Titter上擁有大量粉絲的賬號，都成了廣告主們投放廣告的選擇物件，尤其是明星微博，報價簡直水漲船高，比如一個數百萬粉絲的明星，上午發一條廣告還是15萬，到了下午就有可能被炒到了30萬。
而且，許多看到商機的企業與個人，也開始積極在微博上運營自己的自媒體賬號，希望能夠實現快速聚攏粉絲的效果。
李牧剛用了兩個晚上的時間，跟滾石唱片的錄音樂手把《21Guns》的所有編曲搞定，翌日一早來到牧野科技的時候，一堆高管便找到他，希望他能夠來主持一個會議，會議的核心內容是，如何應對平臺現階段正瘋狂的廣告投放熱度。
在牧野科技的高管團隊裡，關於這個問題，分成了兩個陣營。
一方面覺得應該鼓勵和推動微博Titter的廣告市場，進一步提升整個微博Titter的含金量，甚至應該在微博Titter裡，設立一個廣告分發平臺。
所謂廣告分發平臺，是因為這個陣營的高管認為，如果完全放任大V利用微博Titter斂財，那微博Titter自身應該收入一定的分成，否則完全是給他人做嫁衣，這無形中的損失太大。
而廣告分發平臺，就是要把所有的廣告投放出口，拿到微博Titter自己的手裡，例如，明確要求所有使用者不得私自接廣告，所有想接廣告的大V都要先接入廣告分發平臺，他們只能從廣告分發平臺手裡接活，而廣告分發平臺自身，其實就是一個賺差價的中間商。
比如，一家面膜品牌想找杜薇的個人微博推一次，那麼就必須找到廣告分發平臺，分發平臺根據杜薇的報價，額外上浮30%左右報給企業，到時候再從杜薇手裡拿10%的提成佣金，那基本上就能做到40%的毛利率。
另外一方面的人覺得，微博Titter不能無休止的培養廣告市場，這樣一來，很可能會讓整個微博Titter被廣告充斥，從而影響了整個平臺的優質內容比例，甚至會讓平臺因此而流失大量使用者。
李牧來到會議室，用半個多小時的時間，先聽了正反雙方的意見，隨後笑著說道：“凡事必然都有兩面性，車開得太快了，自然要多費油，就像是我們平臺對廣告行為的態度，你允許他們自由進行廣告交易，又不加以遏制，那平臺的整體廣告量必然會迅速提升、影響使用者體驗，可如果你不允許他們自由進行廣告交易，那大家看不到變現方式，自身動力又會受到巨大打擊。”
李牧說到這兒，微微一頓，又道：“在具體看問題之前，我們要首先明確，我們是一家覆蓋全部網際網路，甚至準備覆蓋線下的超級企業，所以，在我們的大戰略面前，永遠不要考慮垂直，一旦垂直了，我們的格局也就小了，所以，一切都得找到一個均衡的處理方式。”
孔令宇說：“李總，那廣告投放平臺的模式呢？這個模式比較好的一點是，我們可以控制整個平臺的廣告體量，就像是我們手裡掌握著閥門，需要時可以開啟，不需要時也可以關小甚至關掉。”
李牧說：“建立一個專門的廣告投放平臺，完全由平臺來掌控所有的廣告業務，這固然是平臺控制力的一種體現，但是這種平臺霸權太明顯了，我們不能走這樣的路子。”
孔令宇說：“李總，平臺和流量都是我們的，我們成立一個這樣的控制單元其實也是理所當然……”
李牧點了點頭，道：“我們成立一個這樣的控制單元當然是理所當然，但是，如果我們換個更加柔和、開放的方式，就會變成網際網路平臺領域的一股清流。”