微博與部落格，看起來雖然只差了一個字，而且很多人都說前者是後者的輕量化版本，但實際上，在李牧的觀點裡，這兩種產品從根源理念上就有很大的區別。
部落格這種東西，就像是美國的黑鳥偵察機，註定是要被網際網路行業淘汰或者邊緣化的，就像是當年橫行的聊天室一樣，是某個時間段的過渡性產物，屬於它的生命週期就那麼短短几年，過了這幾年，它就再也不可能恢復往日的榮光。
這種過渡性產物在實體行業也多有體現，最明顯的就是小靈通，火的快，死的也快，它之所以能有短暫的輝煌，是因為行動通訊的裝置以及使用費用在那個時間段過於昂貴，而普通座機雖然裝置和使用費用相對便宜，卻沒有行動通訊的能力，所以夾在中間的小靈通立刻找到了屬於它的夾縫市場。
可是，小靈通本身就是一個存在重大技術硬傷，並且極度缺少升級空間的畸形產品，當產業升級，或者頂部產業開始施壓的時候，它就像是活在榨油機中間的豆子，完全沒有任何抵抗能力。
在李牧看來，未來的網際網路除了強垂直領域之外，其他的所有產業模式都必須要融入社交才是最終的發展形態，必須要在自有產品內產生人與人的強互動，否則任何產品都有被淘汰的一天。
所謂強垂直，就像是導航軟體、翻譯軟體、天氣軟體以及生產工具這種功能極端垂直的產品，比如photoshop永遠不需要考慮在自己的產品內加入社交，高德和谷歌導航也沒必要強求使用者在自己的軟體內開展社交。
但是，除了這種強垂直軟體之外，其他的產品都需要社交屬性的加持才能夠保障自己的生命力，網易雲音樂的成功之處在於融入了社交，知乎之所以壓過百度知道、成為傳說中的高逼格社群，也正是因為融入了社交性質。
正是社交的屬性，給了人們裝b的舞臺、給了人們裝b的動力，給了人們透過個人影響力變現的通道，微博也是一樣。
部落格的社交性之弱，與小靈通沒有什麼本質上的區別，但是，微博或者titter的社交性之強，簡直是僅次於微信這種社交軟體，李牧也不知道微博、titter這樣的產品到底有多強的生命力，但可以肯定的是，它比任何一種部落格的生命力都要強得多。
若干年後，新浪微博因為廣告橫行而逐漸式微，但是titter卻一直在國際舞臺上煥發著旺盛的生命力，足以證明titter在全球範圍內的生命力，如果yy的產品體系裡能夠孵化出一個titter，那yy的整體戰鬥力就會更加強大，所以對李牧來說，微博確實是必須要做，而且必須要以全球化的格局去做，並且做到最好。
只是李牧之前並沒有想過，微博的模式竟然會這麼快就被別人想到，幸好想到的人是陳同，否則如果成競爭對手的話，有可能就會為yy的未來增加了一個有威脅的敵人。
雖然眼下騰訓已經成了歷史，但李牧骨子裡還是很推崇後世騰訓的整體運作模式，騰訓以qq和微信為核心，全力發展自己的閉環與生態，無論網際網路行業有哪些板塊，作為一個巨型企業，只要能做的，就一定去做，做起來則已，如果做不起來，就投資、收購做得好的，總之，所有能涉獵的領域都要涉獵。
李牧的目標也是一樣，永遠不會認為自己的版圖已經拓展得足夠大了，永遠對新興領域心懷敬畏與渴望。
於是，李牧在公司核心層宣佈，立刻成立titter事業部，並且由現階段部落格負責人陳同擔任事業部總經理。
之所以命名為titter事業部，而不是微博事業部，就是為了最大程度的做好保密工作，如果提前透露出微博這兩個字，那麼現階段的網際網路人很容易就會聯想到這兩個字的背後意味著微部落格，也就是精簡輕量化的部落格，這樣一來，戰略意圖至少提前暴露一半。
但是，叫titter就很抽象了，華夏網際網路公司從這個英文單詞上不可能弄明白，這背後到底是一個什麼樣的產品，海外尤其是西方網際網路公司也不會聯想得到。
畢竟，如果告訴一個華夏網際網路人，說牧野科技準備開發一款軟體，名字叫逼b叨叨，那很多人也同樣是一臉懵逼，搞不清這背後到底是什麼意思。
titter事業部在牧野科技內的級別很高，事業部不受任何副總裁管控，陳同直接向李牧彙報，而技術部門則需要無條件給予所有支撐，以實現titter儘早上線。
現階段的牧野科技已經成了全球網際網路企業重點關注的物件，所以內部成立事業部這樣的大動作，根本瞞不過業內其他的同僚，幾乎在事業部成立的當天，國內的網際網路公司都收到了訊息：牧野科技成立了一個直接向李牧彙報的高階別事業部，事業部的名稱很奇怪，叫titter。
一時間，整個行業都在猜測，titter到底是什麼東西？
很快，訊息傳到了矽谷和華爾街，當得知牧野科技成立了一個以英文命名的事業部時，矽谷對此大為緊張。