不過，反攻派卻正在積極尋找對策。
這幫以程式設計師、產品經理以及各種技術人員組成的極客團隊，在危急關頭全部抱成團，拼命尋找能夠破局的方法，這也是蘋果內部業務線上空前的大團結，蒂姆·庫克雖然臨危受命，但卻把業務團隊的心態和鬥志維持的非常好。
反攻派目前已經有了大概的思路，他們覺得，立刻停止iPod業務、關停iPod生產線的話，那背後的損失對蘋果來說很難扛的過去，所以他們決定在iPod業務上尋找新的突破，具體操作分兩個部分，第一，要把iPod的產能在維持生產線繼續運轉的情況下降到最低，然後解決現階段iPod退貨以及後續低價清倉的問題；第二，趕緊研發新的iPod！
研發新的iPod才是最關鍵的，因為蒂姆·庫克認為，牧野科技的ManME2雖然價效比非常高，但是它現在的產能還沒到能夠全球鋪貨的階段，這也就意味著，ManME2還有很長的路要走，它未來要不斷增加產能、擴建銷售以及售後體系，然後再完成市場佔領，這個過程中，牧野科技很難有多餘的經歷投入到新一代的ManME上，所以，趁著牧野科技全速奔跑、無法轉身的時候，蘋果趕緊研發能全面超越ManME2的下一代iPod，就成了逆襲的重中之重。
蒂姆·庫克甚至已經開始帶領團隊進行產品立項以及後續開發，他們選定了一個初步的產品方案，那就是在下一代的iPod裡，實現裝置網路化。
裝置網路化，也就意味著iPod將一定程度上脫離電腦，成為直接連入網際網路的終端裝置，在這個基礎上，就要支援iPod自身透過網際網路與iTunes的連線，起碼可以透過iPod直接從iTunes下載音樂。
反攻派在這個問題上發生了分歧，一部分認為，他們可以直接將iTunes的iPod版軟體寫入微控制器系統，再給iPod加上LAN模組，這樣一來，使用者就可以透過網路以及iPod上的iTunes軟體下載歌曲，這個解決方案的優點是開發速度比較快，而且成本低；但缺點也很明顯，採用這樣的方式設計下一代iPod的話，它幾乎沒有什麼拓展空間；
另一部分人認為，既然要反攻牧野科技、要徹底逆轉iPod敗局，就必須在最核心的層面上趕超牧野科技，給iPod焊上一塊LAN模組以及寫入了簡易iTunes的微控制器，雖然能讓iPod連入網際網路並實現脫離電腦使用，但這種方式牧野科技也會，他們也完全可以把YYtunes寫入微控制器，然後和LAN捆綁在一起加入到下一代的ManME上，到時候新一代的ManME又在效能上趕超上iPod，再大打價格戰，那時候蘋果該怎麼辦？
所以，這一部分人提出了一個目標遠大的解決方案：為iPod開發一套作業系統！不僅僅要在iPod上實現iTunes的使用，還要實現其他的軟體使用，這樣一來，iPod就會發生質變。
對全世界大多數IT公司來說，開發作業系統實在是一個工程量極其浩大的專案，而且絕大部分公司根本沒有這個基礎實力，但是蘋果不一樣，蘋果有這個技術實力，而且有非常強大的技術儲備。
蘋果上輩子能在一年多的時間裡就推出IOS，很大程度上依拖MacOS作業系統的底子，由此可見，有足夠的基礎，在桌面作業系統的底子上，開發一款移動作業系統，難度並不算大。
這部分人就是想靠著MacOS，為iPod開發一套移動作業系統，徹底與牧野科技拉開差距，牧野科技如果想開發一套移動作業系統，就算從全世界搜刮頂尖團隊，也至少需要三五年的時間才能見成效，這個時間差，足夠蘋果打一個漂亮的翻身仗了。
但是，這個解決方案也有它的缺點，為了能夠應對一套移動作業系統，蘋果需要對iPod的硬體進行顛覆性的重新設計和升級，這一方面會很大程度上增加iPod的成本，一方面還會延長研發週期。
如果是上微控制器，蘋果立刻就可以著手研發，硬體成熟，軟體也成熟，但是如果上作業系統，工程量立刻幾何倍上升。
除了研發自己的移動作業系統，蘋果還要對市面上的微處理器以及其他各種硬體進行深入的瞭解和研究，然後再製定多套硬體搭配方案，隨後反覆進行各項測試論證，最後選出一個解決方案出來。
微控制器方案對蘋果來說，就像是組裝一架無動力滑翔機玩具，大體上沒什麼難度；
但作業系統方案，等同於把無動力滑翔機玩具，升級到組裝一架穩定、可靠、高效能的遙控航模，那可就麻煩多了。
材料選擇、電機與電池的選擇與搭配，遙控收發模組、電調、舵機的選擇與搭配，整體工程量之浩大，即便是對蘋果來說，都是一件大工程。
工程大，自然意味著耗時久，這樣的方案，從立項到軟硬體開發再到成品，至少一年半到兩年的週期才能夠落地，蘋果本身已經千瘡百孔，還能在這樣的危機中挺過多久？