馬克·扎克伯格對Facebook的定位，讓李牧瞬間感慨萬千。
在這之前，他也不是非常明白，為什麼Facebook能在海外火的一塌糊塗，但QQ空間卻非但沒有發展起來，反而逐步被QQ使用者拋棄，而QQ使用者在後期將線上社交行為大面積轉移到微信，就讓QQ空間這個產品更加落寞。
從馬克·扎克伯格的分析裡，李牧立刻參透了其中的根本緣由。
Facebook的產品定位，從一開始的出發點，就與QQ空間這種產品有著極大的不同。
QQ空間在騰訓的手裡，永遠是QQ產品生態中輔助配套的一環，依附著QQ發展雖然在初期會給QQ空間非常大的便利條件，讓QQ空間能夠借勢YY飛速發展，但是，往長遠看，這樣反而把QQ空間這種產品的大發展給禁錮了起來。
打個比方，整個QQ生態，就像是一艘貨輪，無論這艘貨輪的總排水量有多大，這其中有60%都是留給QQ本身的份額，QQ空間在這艘以QQ為主的貨輪上，永遠拿不到主力位置，也永遠拿不到大部分資源，這樣一來，QQ空間永遠要活在QQ的陰影下，依附著超級產品，又想發展成超級產品，可能性幾乎為零。
這種現象在整個騰訓系內多有發生，微信沒有出來之前，所有的產品都依附QQ，但是真正能稱之為超級產品的，只有QQ一個，其他所有的產品都沒辦法長久生存，更別提成為超級產品了。
借用郭德綱的一句調侃，餅再大，也大不過烙它的鍋。
這些年，騰訓除了QQ之外，唯一培養出來的超級產品就是微信，但是微信的玩法卻和QQ體系的產品截然不同。
雖然一開始微信也從QQ借勢，但是張曉龍非常清楚，如果把微信放在QQ生態內，微信永遠不可能出頭。
所以，微信在完成從QQ借勢的階段之後，立刻就從QQ生態中剝離出來，打造自己的體系，為了表示微信與QQ的徹底隔離，中後期的微信甚至關閉了直接調取QQ好友列表的通道，這意味著微信要徹底從QQ生態中脫離的決心，這個決心甚至大到微信已經不屑與QQ共享同一套使用者資料。
放在眼下，YY空間情況與當年的QQ空間也是一樣，在YY的產品體系內做YY空間，那麼YY空間永遠不可能跳出YY的框架，但是，如果做Facebook，就可以完全按照打造新體系的方式去運作，不讓Facebook依附任何產品發展，更不讓任何產品限制Facebook未來的發展空間。
這麼看的話，Facebook的格局就會遠大於YY空間，所以根本不會和YY空間有功能和定位上的重疊。
Facebook的根本定位，一定是和YY保持在同一高度上的，這兩個產品將是李牧未來的兩大超級產品，除此之外，等未來移動網際網路時代到來之後，再把微信開發出來，這三個超級產品就足夠自己稱霸全球網際網路了。
想通了這一點，李牧心裡頓時一片清明，當即對馬克·扎克伯格說：“OK，你的觀點我基本認可，我還有幾個問題，首先是，你的盈利模式定義為什麼？”
馬克·扎克伯格略一遲疑，說：“其實我的盈利模式很簡單，初期先以投入為主，迅速做大使用者群，等使用者數量達到一定量級之後，就可以透過廣告的模式賺錢，不過前期可能有一段時間不會將盈利當做首要目標。”