硬廣不想做，軟廣不能做，於是在李牧眼裡，真正能做的就只有合作性廣告，而且是深度定製性的合作廣告。
上輩子，李牧見過太多的合作廣告，光是掃碼換取QQ幣的廣告，他就不知道見過多少了，某某平臺的使用者到某某商戶消費享受專有折扣這種模式更是多不勝數，光是在大眾點評、汽車之家、攜程旅行這種平臺上就不知道有多少商戶在採取這樣的模式做推廣，還有那些團購網站的操作模式也是一樣。
這樣的合作性廣告模式，才是李牧真正願意在YY上看到的。
換做他人，可能很難理解李牧這種近乎潔癖的合作方式，但林清雅很快便明白了李牧的想法，知道他真正想要的是什麼。
李牧想要的，是一邊賺著鉅額的廣告費，一邊還不會讓使用者對廣告產生任何牴觸情緒，更重要的是，還要讓使用者從這種廣告中得到切實的優惠，而且提高廣告合作的准入門檻之後，進來的必然都是各行各業的知名企業，那樣對牧野科技本身的企業形象，以及品牌價值都有一個非常大的促進。
李牧這時候又開口道：“對了清雅，給你兩個任務。”
林清雅忙道：“李總你說。”
李牧道：“一方面，你得著手組建一個BD團隊和廣告策劃團隊，另一方面，你要抽時間把我們的全套產品細節都梳理清楚，看看有哪些環節適合做廣告合作的，適合做什麼樣的合作，都梳理出來，然後讓人做成策劃書去跟目標企業接洽。”
說著，李牧舉例道：“就拿麥當勞來說，如果麥當勞願意針對YY使用者推出一個全新的YY套餐，並且在套餐的定價上給予一定的優惠和定製化的禮品，那我們就在YY寵物裡面的寵物道具裡，加入麥當勞的這種新套餐，並將它作為熱門道具進行推廣，透過植入的方式來對麥當勞的品牌以及產品進行推廣。”
“或者說咱們的YY秀，現在裡面的服裝、配飾以及背景裡的汽車等物品，都是可以進行廣告合作的，如果美國的A&F有興趣合作，我們就可以在美國國內的YY秀裡推出一批他們當季最新款的服裝，讓使用者可以免費使用，如果國內的美特斯邦威、班尼路這樣的企業有興趣合作，我們就可以在咱們國內的YY秀裡跟他們進行同樣的合作。”
“如果福特汽車想在YY秀裡做推廣，我們可以用他們時下主推的車款做為元素，設計一個YY秀汽車道具，並且免費提供給使用者使用……”
林清雅眼前一亮，說道：“我明白了李總，按照你的例子，我們有太多可以操作的空間，而且這種合作無論是對我們，還是對使用者、對合作夥伴，都能夠達到一種最佳的效果！我一定仔細在我們的產品生態中尋找合適的契合點，然後再去跟目標企業深入詳談！”
李牧讚許的點了點頭，林清雅的執行力無需質疑，她一定能夠把這件事做深做透，這對牧野科技來說，將是一個龐大的利潤來源。
在李牧的理念中，牧野科技可以開放廣告合作，但是這種合作一定不能只看錢，所有的合作都必須遵循自己的遊戲規則，否則無論對方是誰，無論對方出什麼價格，只要他不遵循自己制定的遊戲規則，那自己也絕對不會給他任何合作的機會。
李牧對喬布斯的許多運營理念非常推崇，一個企業成長到一定規模之後，一定要有自己的生態，也一定要有自己的開放平臺，但絕對不能完全徹底的開放，一定要有自己的閉環和底限。
就像蘋果的APPStore，APPStore是蘋果生態的一個重要組成部分，也是蘋果的開放平臺，原則上，蘋果允許一切符合要求的應用在自己的應用商店裡上架銷售，但這些第三方應用一定要完全遵循自己的遊戲規則，否則無論是誰都格殺勿論。
微信的公眾號也是一樣的運營理念，公眾號是微信生態的重要組成部分，同樣也是微信的一個內容開放平臺，無論是個人還是企業，都可以註冊微信公眾賬號，但一定要符合照微信的要求，否則微信隨時可以將對方的公眾號封禁。
現在，李牧想在YY的生態體系內建立一個廣告開放平臺，並且對這個開放平臺制定嚴格的准入規則，只要經過幾次實操驗證，這種合作模式就一定會被絕大多數的潛在合作伙伴所接受。
無論對方是可口可樂、麥當勞，還是沃爾瑪、福特汽車，只要對方有興趣跟自己合作，就一定要遵循自己的遊戲規則！