林清雅第一次聽說這樣的廣告模式，整個人怔了半天才回過神來。
李牧說的這種套路，在上輩子幾乎讓各大企業玩爛了，光是跟QQ合作過的就不知道有多少，但是放到現在，這種模式還真沒有人玩過。
想用虛擬幣作為對實體消費者的吸引，首先就要讓實體消費者對虛擬幣有足夠的認可，這對提供虛擬幣的線上企業要求格外高，否則如果使用者不認可，這種虛擬幣促銷就得不到實際效果。
上輩子就算是QQ在2003年初也沒有真正把QQ幣推廣開來，但是眼下的YY幣已經在全球範圍內火爆了小半年時間，無論是YY各種付費增值會員服務，還是YY卡通秀、YY遊戲以及YY寵物，都需要使用YY幣，而且這些付費服務的受眾非常多，所以使用者對YY幣格外認可，這就滿足了用YY幣來為實體商品做促銷的基礎。
林清雅自己算了一筆賬，說：“李總，如果按照你說的，讓可口可樂支付我們一億美元，我們給他們價值兩億美元的虛擬幣，還給他們開通一個二級頁面、並且對這種合作進行廣告推廣，對可口可樂來說，還是很划算的。”
李牧點點頭，道：“當然划算，除了我們廣告的直接價值，兩億美元的虛擬幣對他們來說會起到巨大的作用，如果按照平均每一個兌換碼可以兌換20美分虛擬幣計算的話，兩億美元的虛擬幣足夠他們生產十億瓶合作款可樂，以YY的影響力，這十億瓶恐怕用不了多久就會銷售一空。”
林清雅說：“不過一億美元的推廣費用實在是太嚇人了，我估計如果我們去一個零，可口可樂應該會很感興趣。”
李牧擺了擺手：“去什麼零，我們的第一個合作廣告，一定要有足夠的逼格，這關乎我們的企業定位和調性，一開始必須要把高高在上的姿態擺出來，我們一定要設定一個足夠高的合作門檻，而且絕不會向任何企業降低門檻要求，只有這樣才能夠保證我們的特點。”
說著，李牧又道：“你可以直接把我剛才說的方案做成一個專案策劃書交給可口可樂，如果可口可樂拒絕或者想砍價，不要緊，別搭理他們，扭頭把這份合作方案一字不改的給百事可樂，告訴百事可樂，只要他點頭，裡面所有關於可口可樂的元素都會換成拜師，到時候你看看他們兩家會怎麼搶。”
林清雅立刻心領神會的點了點頭：“我明白了，今天我就把專案策劃做出來，發給可口可樂那邊的介面人。”
李牧微微一笑，一臉篤定的說道：“一億美元的預算，做一個全球範圍內的推廣，這買賣對他們任何一家來說都太值了，如果他們有正常的思維邏輯，一定不會拒絕這種合作。”
說罷，李牧又對李清雅說道：“牧野科技下一步可以啟動對外的廣告合作了，但是有幾點原則必須遵守。”
“第一，我們只跟有足夠實力的企業合作，全球範圍內，我們只跟世界五百強合作，各國範圍內，我們只跟世界五百強，或者是該國百強企業合作，如果是中小型國家，那麼我們只跟該國的五十強、三十強甚至十強企業合作；”
“第二，我們不接受任何硬廣、軟廣，只接受合作性廣告，而且合作方案一定要由我們來決定；”
“第三，合作方案中，一定要對我們的使用者有特殊的優惠和照顧，哪怕是跟車企合作，廠家也至少要承諾給YY使用者一定的優惠，或者是特殊的定製化禮品，否則我們絕對不合作。”
李牧很清楚，隨著在生活中見到的廣告越來越多，普通使用者對廣告的牴觸情緒越來越高，廣告的轉化率也越來越低，這樣的大環境會促使廣告行業在未來的十幾年內飛速發展、不斷革新，從單純的線下以及傳統媒體硬廣開始，逐步發展出了軟廣告、網際網路廣告、合作性廣告等等。
在李牧看來，往後的廣告行業裡，硬廣一定會逐漸式微而變成雞肋，高昂的價格搭配低效的轉化率，這樣的廣告形式最終會因為越來越低的價效比，逐漸淪為大企業維持曝光度的無奈之選。
還是拿可口可樂來舉例，哪怕有一天電視廣告已經沒有什麼太大的意義了，他們依舊會花大量的資金在各大電視媒體上進行投放，這些投放不是為了獲得多高的使用者以及銷售額轉化，而是為了維持這個品牌在大眾面前的曝光率，什麼時候可口可樂開始停止廣告投放了，那一定代表可口可樂出現了重大的問題或者改變。
雖然高階使用者對硬廣的需求量非常大，但是在李牧的定位裡，YY將來一定會繼續像現在這樣杜絕硬廣，不做這種讓使用者直接產生反感的廣告形式。
但是，除了硬廣之外，軟廣本身又有些拿不出手。
軟廣本身其實就是一種誘導甚至是欺騙，所以這種手段，一直都是中小型企業極其熱衷的、有機會以小博大、四兩撥千斤的玩法，YY這麼大的世界性平臺，為了保證自己的逼格、調性以及迎合自己的使用者，將來必然也不能幫其他企業打軟廣。