“我覺得雙方陣營要分主次。設立一個隊長剩餘則是隊員。
既然叫新勢力，就得立好陣營的定位，透過這些彼岸、小米、京東這些企業的特點來看，那就是以‘顛覆者’姿態挑戰傳統巨頭，主打價效比、使用者至上、創新模式。
反觀傳統勢力陣營，定位則是以資本、生態優勢壓制新勢力，強調商業規則與資源壟斷也比較符合BAT給使用者的一個印象。”
“哎，這點提得特別好！還有嗎？”
“我們可以參考《我是歌手》的形式，先做一個先導預告片，透過剪輯和新聞宣傳進行預熱。
待到後續每一輪，最好定一個主題。
比如第一輪陣營組建完畢，透過一些商業案例挑戰，讓觀眾看出兩個陣營對同一事物的不同經營理念，併產生一些摩擦和對抗。
後續每輪可以結合目前網際網路市場這些企業最為真實的商戰，給出後續發展規劃.”
這時有人提出異議：“在節目上打明牌？誰會信？這些企業家一個比一個有城府”
“給你看的就是真的嗎？或者說，就算給你的是真的方案，你敢信嗎？真亦假時假亦真。
就像理論聯絡實際，節目對映現實，而且這些選手無論哪一個都自帶流量，絕對精彩。
不說別的，收視率絕對值得期待，破了記錄也說不定.”
陳紅兵指了指剛才提出建議的編導，肯定道：“這點很好！我們就是要透過這樣的方式來突出節目的複雜多樣性，最好讓觀眾參與進來，形成全民大討論。
或許有些企業能透過節目，藉助網友的建議做出一些改變。
我想，這也是我們製作這檔節目的意義所在。
不過這樣的話，小張，你趕緊聯絡央視網的.
算了，我先記下來，會後我去找央視網那邊，給咱們單獨開闢一個板塊用於全民討論。”
真理越辯越明，建議也是越聊越開放，
“既然每月一期，可以參考國外季播的形式，我們不要把後面幾期內容定死了，就第一期先定好內容，然後聯絡一些第三方資料統計機構，每期節目末尾插播同期真實市場資料（如滴滴使用者增長、美團融資進展）。
播出後，透過觀眾在網上的反饋來調整後續節目內容。
這樣對選手和評委來說，完全沒有準備，都是新鮮的機制，也會帶來最真實的反應。
同時，錄播還能進行兜底。”
“對對對要傾聽大眾的心聲，做節目是做大家喜歡看的節目，你說的非常好”陳紅兵進行總結。
剛才提建議的哥們有些靦腆，“呃，我這也是看彼岸大多這麼幹，照葫蘆畫瓢罷了.”
時間流逝，大螢幕上的文件頁數也越來越多