小米屬於硃砂痣，那金山就相當於雷軍的白月光，承載著他的青春歲月。
自從雷軍從金山離去，金山江河日下，早在小米第一次釋出會，當時陳默就見過求伯君想讓雷軍回去重掌金山，後者沒答應。
隨後一年的時間，金山兩位創始人求伯君和張旋龍，拿出N顧茅廬的姿態，幾乎週週都到雷軍這報道。
這兩位雷軍的前老闆，曉之以情、動之以理、誘之以利，三管齊下，鐵了心想請雷軍回金山當董事長，而且給雷軍全部投票權。
這意味著只要能讓雷軍迴歸金山，他們兩人寧可退位讓賢。
最後雷軍答應了求伯君的請求，擔任金山董事長。
在2011年7月7日晚上7點7分，雷軍在網上發了一張照片，在夕陽的餘暉中，他和張旋龍、求伯君並肩站在位於京城上地的金山軟體大廈之前。
同時，求伯君也發了一條微博，“江山代有人才出”配了一張圖片。
隨後金山董事長求伯君宣佈，正式從金山退休。
被媒體譽為華夏第一程式設計師的求伯君，默默帶領金山抵抗微軟十餘年，把江山全權交給雷軍後，從此消失在大眾視野，金盆洗手，退隱山林.
時隔三年半之後，雷軍重新回到了金山，擔任董事長。
當時業內一片譁然，一邊是小米剛剛興起，另一邊是日暮西山的金山，最是應該專注的時候，雷軍卻選擇了挑戰更高的難度：雙線作戰。
要知道即便雷軍擁有100%的投票權，跟創業公司比起來，想要改造一個已經成形的、早已形成自由運轉邏輯和習慣的企業，談何容易。
就相當於一個程式設計師寧可根據需求重新自己寫程式碼完成這個專案，也不想在原本臃腫難讀，積重難返的老舊系統之上進行重構最佳化，這對於時間和精力是一項巨大的挑戰。
媒體雷軍此舉是“不明智”的選擇，再造金山？談何容易。
可這個“系統”底層，還保留雷軍年輕時所留下的“程式碼”，這份情感是無法割捨的。
執掌金山後，他先是盤點金山所有業務，摸清楚基本情況後，開始大刀闊斧改革。
對外，雷軍第一件事就是找到陳默，求伯君出售了9.79%的股權，張旋龍出售了5.88%的股權，在雷軍的建議下，兩位創始人都將出售的股權轉讓給了彼岸，但透過協議，投票權依舊屬於雷軍。
對內，憑藉曾經的聲望，提振了金山人的信心，隨後雷軍快刀斬亂麻，新官上任不是三把火，而是五把火。
1、關停並轉：聚焦發力業務，也就是WPS核心業務，提出移動端辦公理念；另外兩大陷入瓶頸的業務如網路遊戲和金山毒霸直接併入彼岸，這也是跟彼岸交易的一部分，進行減重瘦身。
2、包產到戶：事業部管理層直接參與決策，並制訂管理層持股計劃，雷軍自覺精力有限，只負責大體方向制定。
3、放水養魚：著眼公司的長期發展，放下短期的業績壓力，堅定推動公司全面轉型，擁抱移動網際網路。
4、騰籠換鳥：在聚焦主業後，把騰出的資源重新佈局未來10年的新業務，All in辦公領域。
5、築巢引鳳：人才是把企業做好的根本，把小米的團隊建設引入金山，透過“內部提拔+外部引進”，把員工的事情當作頭等大事來抓。
這兩年，經過這五步改革，又憑藉金山在傳統辦公軟體市場的優勢。
WPS被證明是一款無比成熟的產品，並經過市場實踐證明，其產品力正在無限接近微軟Office。
而且WPS進行移動化轉型，目前已見成效，
這得益於雷軍給金山技術團隊下達了死命令，三年內他要實現，職場辦公拋棄傳統PC，只用手機就能滿足日常辦公需求。