“？？？”陳默就看到徐培新掏出膝上型電腦，找著什麼。
當陳默看到《關於彼岸集團輪崗方案的可行性分析及落地執行計劃初稿》，笑著說道，
“不錯不錯，主觀能動性可以啊。”
徐培新難得聽到老闆誇獎一句，瞬間充滿電，“都是我分內之事，當初我提過一嘴，你說過不錯，我就記下來，想著或許會用得上。”
花了十分鐘，陳默看完這份文件，想了想，“有三點注意下，第一、要跟天機部門配合分析各級別管理人員和崗位的適配度，科學合理進行輪崗。
第二、要考慮輪崗人員的個人意願，不要強制執行，拒絕輪崗也要去剖析深層原因是否存在問題。
第三、輪崗不是調整完就結束了，後續需要持續性的觀察，避免‘水土不服’，發現要及時調整。
剩下的執行過程中，定期向我彙報進度。”
“保證完成任務！”
“去吧！”
半個小時後，範典來到陳默辦公室，陳默讓工會這邊關注人力那邊輪崗相關事宜，確保三公原則。
都弄完，陳默揉了揉腦袋，治大國如烹小鮮，集團也是如此。
當老闆易，當好老闆，難啊~~~
陳默有些懷念當初彼岸剛打天下只有幾十人或者幾百人的時候.
看得見、聽得到、摸得著，對各種業務甚至程式碼都知之甚深。
現在他感覺就像玩即時戰略遊戲，周圍都是戰爭迷霧，偶爾一個雷達掃下去，只能看到當時區域性的情況，隨後當自己目光移開，還會按照自己的意志執行麼？
他心裡也沒底。
陳默現在能做的只能是盡力去把地基打好，後續別建歪。
集團有集團的難，創業有創業的苦。
有家初創企業，正在滬市打車市場翻江倒海，鬧的不可開交。
這就是年前，敗走京城，遷都滬市的滴滴。
之所以選擇滬市，一是隻有滬市跟京城就各種條件來說不分伯仲。
二是，佔據滬市打車市場，將會使滴滴的影響力變大，從而更容易得到資本的青睞，也就是能融到錢。
但擋在滴滴前方的就是滬市本地的地頭蛇：大黃蜂打車。
滴滴的一二把手程唯和王剛是阿里出身，大黃蜂的團隊實力也不遑多讓，他們是土豆和優酷合併以後，由土豆CFO率領的精銳部隊出來做的專案，也算是名門正派，底蘊深厚。
當1月份滴滴進入滬市打車市場後，看到滴滴來者不善，大黃蜂這邊嚴陣以待，並沒有輕視對手。