彼岸不需要那種不把員工當人看，只是把員工當工具和耗材來用的管理人員存在，即便是跟著自己打天下的高管也不行。
其實陳默平日裡，吃飯的時候，開會的時候，也會時不時會跟這些集團核心的高管包括一些領導層，聊一些企業員工，企業管理相關的話題。
想聽聽他們對於一些事情和一些案例的看法。
因為只有他之所想跟下一層高管這些想法是一致的，才會一層層往下滲透，形成上行下效。
再加上他的那個舉報郵箱，形成以下犯上的直通車。
今年以來，透過舉報郵箱他已經處理了十幾起有違集團價值觀的事件，其中還有兩例誣告，當事人從員工到中層管理都有涉獵，每次都會進行集團全體郵件通報，結果無一例外，清一色六個大字。
「開除，永不錄用！」
不過好在沒有涉及刑事犯罪的案件發生，否則就是扭送相應執法機關了。
不像某些企業，嗯，是企業，一些不是管理編制的職員，手裡有了一點小權就開始公器私用，釣魚執法，可常在河邊走哪有不溼鞋。
造成影響後，企業領導一看不回覆不行了，直接在官網找個豆腐塊不痛不癢通報一聲，調離崗位敷衍了事。
誰知道調離崗位去哪了，說不定沒降職還升職了呢，更別提開除了。
不過還是有進步的，起碼沒說這個大齡女員工是實習生。
因此董事長舉報郵箱在彼岸集團內部的含金量還在提升，非常具有威懾力。
一正一負雙向迴圈，只有這樣才能保證彼岸這艘船牢牢打上屬於陳默意志的鋼印。
陳默想著之前的規劃圖，剩下的就不是在公司三言兩語解決的事情了。
看著牆上時間已經晚上6點多，陳默直接去樓下的食堂吃飯。
哦對了，他想起年初舉報郵箱裡面有一封反應公司食堂難吃的，裡面列舉了各種證明。
陳默直接在內網公開發起民意調查，想要換掉公司食堂的投票高達64%，即便沒有壓倒性優勢，超過半數。
他依舊二話不說，手起刀落就把這家餐飲集團的供應商連同聯絡供應商的那名人事經理一起開了，連帶負責集團人力的CHO徐培新都被他劈頭蓋臉訓了一頓。
老子大把鈔票花著，把彼岸員工當豬一樣糊弄？
隨後他親自找了一家名氣沒這麼大但是在業內口碑不錯的餐飲集團，還專門在那吃了幾天，各地菜系都擅長，光陳默自己吃還不行，他隨機找了十幾名天南海北的員工組團去吃，大家沒有意見後才選擇對方。
雖然彼岸集團員工的口味眾口難調，但大家要求其實並不高，不是非得一定口味正宗，起碼不難吃，飯菜營養均衡，還有各種水果，包容度還是很高的，當然了跟三餐免費也有很大關係。
結果剛打完飯，陳默手機就響了起來
這章陳默的回憶有原型，作者君親身經歷進行了相應戲說，當然不知IT各行各業這種事也是屢見不鮮。
所以工作中的每次跳槽就像一次又一次的分叉路，讀者大大們一定要想清楚各種情況再做決定。
當然現在這個背景能有工作幹著就不錯了
一起為了生活加油吧