王按初期成功，靠的是他自己能夠不斷地發明創造，不斷推出新技術新產品。
他最終的失敗，也是緣於他後期創新能力的減弱，不能夠再推出新的產品。
再加上，他沒有處理好和IBM及其子公司的關係，沒有很好地與IBM及其子公司合作交流，同時，公司採用家族式管理，過於看重血緣關係，任人為親，沒有選擇更為合適的人才作為公司接班人，導致轉型失敗。
因此，他的公司最終成為了悲劇。
歐美的百年企業都會先建立一套科學的，合理可行的規章制度，再交由專業人士去管理公司，建立在成熟制度上的合作關係能帶來充分的信任。
但是，華人的企業，因為文化不同，更傾向信任和自己有血緣關係的人，企業和家族密不可分。
企業家族化管理，是華人企業難以轉型的原因。
王按電腦公司的家族化管理，是他失敗的根本原因。
在競爭激烈的國際市場，帶有家族化管理的華人企業，如果做大做強走遠，是一個必須亟待解決的問題。
從王按和王按電腦的成功，巔峰，衰落，對於現在的楊銘和帝國集團來說，只有留下教訓。
當然，此時的王按和王按電腦還正處於發展當中，甚至還沒有開始出現巔峰的時候。
楊銘一開始考慮到Windows和王按電腦主要產品WPS有類似的功能，也就是說，根本不可能合作的。
他沒有想過找王按，也沒有想過和王按電腦合作的事。
即使王按也是華人。
現在王按居然帶著兒子，甚至銷售負責人找上門來。
可能王按還不知道楊銘那個條件。
相比起這些天在香江對於楊爵士的瞭解，王按父子是真的佩服楊爵士。
“楊爵士，真的很高興見到你。”王按說道。
“楊爵士，我們還親自飛去香江找你。”王列說道。
楊銘當然知道對方為什麼要飛去香江找他。
但是，這並不是什麼。
現在是王按電腦想從帝國集團拿下訂單，王按父子飛去香江，那也是很正常，這代表不了什麼。
從這一點上，楊銘就看得出，王按這個兒子情商不是很高。
如果情商高，不會把這個拿出來說。
因為想見他的人多了。
怪不得，歷史上，王按讓兒子接管公司後，公司反而衰落得更加嚴重。
“王博士，王先生，約翰先生，我們先喝咖啡。”