比如崔寧在和幾個促銷員閒聊中，發現員工並不知道其實海藍的很多產品在泰嶽山上和賓館有使用，包括幾個著名的道觀和寺廟，這是一個多麼好的品牌故事啊，證明海藍的產品覆蓋面之廣，信任度之高。
當然，崔寧甚至想把非凡可樂也要引進泰嶽上來，畢竟登山是需要大量喝水的，這個工作可以交給企業自己去做，不過崔寧因此想到了一些營銷的創新法則，比如說有些品牌可以定製，定製專用或者在某些產品上使用泰嶽以及菩薩等合法的形象，增加顧客的信任度和情感共鳴。
而就海藍的問題而言，海藍員工們因為各種忙碌等各種原因，也很少去登泰嶽，而從外地招聘的員工，對於泰嶽的一些經典故事也不夠了解，這是典型的守著金礦不會利用。
當然，最後一個問題，一定不僅僅是泰嶽**店的問題，而是很多**店的問題，只不過崔寧在泰城這邊發現了這樣的問題，既然發現了，就要去解決，而且信仰是一種很好的營銷手段。
而所謂的講故事，首先要去發現真實的力量所在，而崔寧在下山的過程中，無論是寺廟還是一些銷售點，無論是冰箱還是空調，都有著仔細的觀察，所以才更加明白一個好的銷售人員首先是用心的人，是個對自己有要求的人，最起碼把泰嶽文化和企業文化結合起來，這種思維是一個管理人員的基本素養。
還有就是海藍作為東山省的品牌，在泰嶽本身就是就有天時地利人和，如何利用好計程車司機、賓館和旅遊公司，這也是一個分公司經理的而重要工作，但是還沒有很好的開展起來。
發現問題之後，崔寧透過總部，告知了自己身份，然後召集泰城主要的管理人員和**店負責人，給大家開了一個小會。
對於發現的問題肯定要一個一個去解決，而真正的熱愛泰嶽、瞭解泰嶽、攀登泰嶽則是以後工作的一部分。
對於山頂的一些重要景點和寺廟，比如玉皇頂，碧霞祠，青帝宮，後石塢元君廟，桃花峪元君廟，萬仙樓，竹林寺，扇子崖太陽廟，無極廟，財神廟，三官廟，鬥母宮，增福廟，關帝廟，普照寺，老君堂，王母池，玉泉寺等，要像瞭解公司的產品一樣，瞭解泰嶽文化，並且不亞於一個好導遊。
而且要咱們組織學習，考核，甚至要專門聘請導遊，用幾天的時間，讓公司的全體員工專門去登山，然後親身體會泰嶽，瞭解泰嶽、熱愛泰嶽。
要進行專門的營銷推進，甚至是要把挑山工、計程車司機、賓館、招待所的店主作為自己的銷售人員，要知道冰箱、彩電和空調也是挑山工挑上去的，而他們的推薦，以及給予他們相應的回報，必然使得泰嶽山上都是海藍品牌的痕跡。
在海藍品牌的講述上，要善於講述海藍的大海文化，以及泰山和大海文化的關係，要學會借用天時地利的力量來做到人和。
然後反過來再去講故事，甚至是在某些寺廟做一些公益宣傳和公益廣告，對於泰嶽這樣的城市，必然會帶來重大的變化，也就是新的機會，以及給企業品牌內涵增加新內容。
當然，把香爐改成電子香爐，既可以吸引每天的信徒信仰力，也避免了火災的隱患，而且更有科技感，也不會給店內人員帶來健康隱患，主要的是，和家電賣場形成一個更和諧的氣場，讓賣場的風水和磁場更能聚人、聚財。
把泰嶽石放在門旁兩側陽光照耀到的位置，不斷地吸收太陽之氣，也省得每天的搬動，主要是在泰嶽地區，不會有人偷盜泰嶽石和石獅子之類的門獸，無論是基於信仰，還是因為民風，以及店內外的監控，都保證了相對的安全，以及石獅子和泰嶽石存在的意義。
還有更多的細節，比如說可以招聘一個好的導遊作為兼職，這都是崔寧下達的命令，只不過關鍵詞不是風水，而是“安全、方便、專業和品牌影響力”，用的還是人間道的方法。
雖然這些詞彙來自西方，但是崔寧並不認為這就是崇洋媚外，而是便於理解和溝通。